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标杆学习:向优秀企业学习培训管理

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培训受众:

培训管理

课程大纲:

标杆学习:向优秀企业学习培训管理

一、标杆学习核心技巧

导入:对标的神奇效果

1、标杆学习:从对标到创标

2、培训执行者对标内容

3、如何有效选择标杆

4、对标系统分析法

5、对标核心技巧

6、快速赶超技巧

小结



二、他山之石

1、全球标杆――GE领导力学院

2、摩托罗拉大学的成败

3、有用的招银大学

4、综合发展的腾讯大学

5、市场化的华为大学

6、问题导向的万达学院

7、西陇化工的年度培训规划

8、恒量机电的执行力建设

9、益阳电厂的对标挖潜训练

10、京东的学习力建设

11、某拓展公司的销售系统学习型团队建设



三、培训管理核心技巧

1、年度培训规划的价值创造攻略

2、需求调查核心技巧

3、项目策划核心技巧

4、项目运作核心技巧

5、项目转化核心技巧

6、项目评估核心技巧

7、知识总结传承核心技巧

培训师介绍:

 
杨天河老师
工商管理硕士
高级咨询顾问
高级培训讲师
咨询式培训专家
实效培训管理教练
全面降本增效专家
企业大学校长教练
人机协同理论首创者
全面标杆管理奠基者
核心人才队伍建设导师
讲师简介:
拥有十余年管理咨询经验,从创立人机协同建设理论到实效培训管理教练、核心人才队伍建设导师、全面标杆管理奠基者、全面降本增效专家以及上述专业经验综合运用的企业大学校长教练。
在咨询实战中依次积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践,原创了数十个管理模型,并整合形成一套成熟的管理模式以及与之配套的系列高效工具模板。能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标,统筹挖潜,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
作为知名培训讲师,杨老师拥有六年多专业授课经验,为数百家大中型企业提供过培训服务,并成功举办了20余期公开课。杨老师的课程力求系统、精致和实效,可采用咨询式或辅导式培训方式,协助学员结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。
系列原创课程:
企业大学系列:企业大学校长晋级系列,价值创造系列
标杆管理系列:常规标杆管理系列,对标能力建设系列,沙盘模拟系列,降本增效系列
管理诊断系列:管理诊断能力训练,问题诊断与解决,创造性思维训练,内部顾问能力训练
团队建设系列:标杆团队建设与管理,亮点团队建设与管理,绩效挖潜队伍建设系列,培训管理队伍综合能力提升系列
授课风格:
注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,帮助学员提升能力、收获实效。
服务过的客户:
中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、海南橡胶集团、陕煤化集团、大红山矿业、四方金矿、陕西锌业、福建能源集团、山东矿业集团、西安重工装备、陕西生态水泥、广西北部湾投资集团、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。

本课程名称: 标杆学习:向优秀企业学习培训管理

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