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团队建设与团队执行

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培训受众:

企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士

课程收益:

本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

培训颁发证书:

企业荣誉证书

课程大纲:

第一部分:执行力之概论

1、思考:什么是执行力?
2、执行力:企业不得不长期关注的主题
3、解读企业执行力问题
4、商界领袖谈执行力
5、永不抱怨——战争的成功之道
6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业
7、观看视频片段《冲出亚马逊》
8、永不抱怨是军人完成任务的必然选择
9、什么是执行兵法?
10、学员分组,组建自己的企业,建立企业核心文化及对外宣传

第二部分:以结果为导向的执行要素

1、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
员工和企业是什么关系?
执行是“我做了吗”?
做任务是陷阱、做结果是馅饼
做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
2、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
理由源于责任是否锁定
陷阱一:“请示”工作与推脱责任
陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
领导只为结果买单、员工为结果而战
4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
培训游戏《我是责任者》
责任问题——责任承担——责任意识——责任换位
3、要素三:6大执行法则
服从法则:以服从为天职
目标法则:盯准一只野兔
冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
速度法则:先开枪再瞄准
团队法则:利他就是利已
裸奔法则:没有退路就是出路
第三部分:如何提高个人执行力

1、效率做事:管理好时间才能管理好事情
为什么人们总说“很忙”?
时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
不良时间分配:哪里起火往哪里跑
最佳时间分配:永远做重要不紧急的
生命守恒:若不是现在,那是何时?
时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
2、乐在工作:做好执行首先经营好自己
快乐入口一:ABC情绪理论
快乐入口二:受益理论
快乐入口三:放下理论
快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力
停止抱怨、学会感恩
3、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
沟通目的:鼓舞他人的行动
沟通步骤:解码、编码、反馈
沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
沟通策略一:与对方频道同步(同理心)
沟通策略二:如果…更好…
沟通策略三:销售你的建议(FAB)
跨部门沟通游戏:《孤岛求生》或者《撕纸练习》
引导分享,小组讨论
第四部分:如何提高团队执行力

1、带好团队管好人
如何带团队
用真诚感动团队
用专业服务团队
用智慧帮助团队
用制度管理团队
2、带团队的方法
建立完善的团队管理体制,营造团队氛围,
提升团队信心,塑造团队中个体榜样
对团队进行有效培训,提升团队凝聚力
制定有效激励措施,做到奖罚分明
明确领导者和团队的核心,改变方法及理念
团队的成员员甄选
做好规划,控制,检查,考核总结。
3、团队执行的三个核心流程
人员流程:用对的人
战略流程:做对的事
运营流程:把事做对
4、团队执行力8个误区
战略是管理者的事,执行是员工的事;
用人不疑、疑人不用;
学谋略多,学规则少;
管理制度变来变去,朝令夕改;
制度变形,熟人环境没有规则;
管理者没有常抓不懈;
消灭企业中的“形容词”;
策略与制度本身不具有执行性。
团队执行力游戏:《企业版图》或者《死亡之旅》
第五部分:如何构建高效执行力团队?

1、善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?
基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
2大关键:即时性与创意性;
实战演练:告诉他“你可以;没有问题”
头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
2、做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?
理解教练:教练是什么?
注意事项:如何当好教练?
日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”;
管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
教导下属:离场管理的步骤。
3、领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;
聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?
做事先安人:如何用对人做对事?
修人先修路:如何“修路”提高效率?
育人先育魂:如何善用文化的力量?
领袖魅力训练课程:《领袖的风采》
第六部分:激发团队之潜能——团队的重生

1、观看视频:老鹰的重生
2、宣布企业破产,撤销企业编制,解散团队成员
3、将其赶出训练场地,予以引导爬回
4、设置招聘岗位予以应聘
5、冠军团队颁奖

培训师介绍:

 
钟明辉

企业员工心智成长教练
国家高级潜能开发培训师
国家注册认证企业培训师
团队责任及执行力落地讲师
国家企业培训专业人才库讲师
中国企业软实力研究院特聘顾问
国家商业联合会陕西讲师团讲师
西安交通大学职业经理人特聘讲师

本课程名称: 团队建设与团队执行

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