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赢在执行—煅造100%执行力

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培训受众:

企业各领域的高层管理人员、企业各领域的中层管理人员、人力资源专业管理人员等

课程收益:

1、了解中国千百年来所沉淀的执行文化,掌握中国人面对执行的心态
2、了解中国人在执行过程中经常出现的问题和常犯错误,掌握这些问题和错误的应对方法
3、掌握打造企业高效执行力的途径和技巧

培训颁发证书:

企业荣誉证书

课程大纲:

前言:执行是一个长期被人忽视的主题

第一讲:为什么执行
执行是什么?
哪些人是执行型人才?
什么样的公司是执行型公司?
哪些人不是执行型人才?
企业常见的执行问题
“一竿子插到底”的管理会有什么效果?
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?
案例讨论:为什么执行那么难?

第二讲:管理者常见的七大执行错误
执行第一大错:追求完美
执行第二大错:考核张三、奖励李四
执行第三大错:眼睛里只有明星员工
执行第四大错:到处是重点
执行第五大错:过早乐观
执行第六大错:不放弃任何机会
执行第七大错:迷信创新

第三讲:如何解决执行难的问题
解决执行难的不同战略
高层执行战略——狼性法则
中层执行战略——猴子管理法
基层执行战略——镜子思维
如何解决执行难题?
执行的八字方针
执行的十六字秘诀
执行的二十四字战略
执行的四十八字真经
游戏互动:谁的执行力最强?

第四讲:解决执行难的方法——建立制度
执行三化
制度执行力的三要三化
致力于建立简单而高效的制度执行系统—4R业务管理系统
互动讨论:如何建立一个不依赖于能人的执行力系统?

第五讲:世界优秀公司的七大执行纲领
第一:创造危机
第二:行动能力是淘汰出来的
第三:凡事已经解决了的就是对的
第四:人们不会做你希望的,只会做你检查的
第五:没有人会拒绝改变,但所以人都会拒绝被改变
第六:备忘录
第七:亲自做出表率
室内拓展活动:加强团队沟通与协作,提高工作效率

第六讲:沃尔玛的执行秘诀和总经理的七大执行错误
沃尔玛的七大执行原则
第一:日落原则
第二:三米微笑原则
第三:共享原则
第四:检查原则
第五:不依赖明星
第六:超越顾客的期望
第七:日出原则
总经理的七大执行错误
一:过分追求完美
二:考核张三,奖励李四
三:眼睛里只有明星员工
四:到处是重点
五:过早乐观
六:不放弃任何机会
七:迷信创新第七盘:世界优秀公司的七大执行纲领

第七讲:高层执行的八项行动

培训师介绍:

 
肖斌,
同济大学管理硕士,资深咨询培训师、资深职业经理人。曾担任世界500强企业高管、某集团公司总经理,某上市公司总裁特聘高级顾问。
熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作,曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目。

本课程名称: 赢在执行—煅造100%执行力

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