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以西点军校为标杆的领导力

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培训受众:

企业管理层

课程收益:

1、解读执行力、领导力、沟通力等综合管理素质
2、学习西点军校的执行力、领导力、沟通力等综合管理能力
3、能够在西点军校一些知名成功案例评析中得到启发

培训颁发证书:

企业荣誉证书

课程大纲:

第一讲:西点军校的魅力与榜单

一、西点概述
1、组建学习团队;
2、视频片断分享:走进神秘园
3、西点的22条军规
4、西点的追求目标
5、西点学习力:以上司为榜样我们向西点学习什么?
6、案例:从学校毕业率看西点的管理模式
7、案例:从“守时制”到“准时制”
8、西点管理模式的精髓案例:导入西点执行力 观看视频

二、西点信条:没有不可能
三、西点教义:绝对服从
四、西点12军规
军规1:无条件执行 军规2:工作无借口
军规3:细节决定成败 军规4:以上司为榜样
军规5:荣誉至上 军规6:受人欢迎
军规7:善于合作 军规8:团队致胜
军规9:只有第一 军规10:敢于冒险
军规11:火一般的精神 军规12:不断提升自己
........
第二讲:向西点学习执行力

一、西点执行力的理念
1.拖延是种坏习惯
2.不要等万事俱备
3.今天可以做的事不要拖到明天
4.有激情才有执行力
5.接受挑战,永远站在最前面
6.对你的工作倾注全部激情
7.在工作中寻找成就感
8.不计得失,全力执行
9.把工作当作事业来做
10.从工作习惯开始
11.立即行动

二、西点执行力的培养
(一)检验标准一:目标
1、锁定目标
2、目标的决策过程
3、工具:目标查检表
(二)西点执行力检验标准二:制度
1、制度执行第一步:僵化
2、制度执行第二步:优化
3、制度执行第三步:固化
(三)案例:大学的“脾气”有多大
(四)华为公司任正非对于执行的做法
(五)用规范统一员工行为
(六)用制度组织员工执行
(七)将激励机制形成制度
(八)案例:说谎而被重罚的西点军校学员

三、没有任何借口
1.“是的,长官”
2.借口的实质是推卸责任
3.服从,没有任何借口
4.没有任何借口源于信任
5.服从需要技巧
6.不满和抱怨于事无补
7.积极承担,而不是说“办不到”
8.说“我不知道”比找借口真诚
9.别让“如果”成为口头禅
10.摒弃“找借口”的习惯

第三讲:向西点军校学习领导力

一、掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质
1、定义领导力(Leadership)与追随者力(Followership)
2、 领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配
3、西点领导者与追随者如何围绕组织目目标展开互动

二、掌握西点军校十三个领导力准则
1、西点军校十三个领导力准则的剖析
2、十三个领导力准则的运用与实践

三、培养领导者品德魅力和道德魅力
1、领导者品质VS领导力技巧
2、道德领导力的应用

四、领导者必须要自动自发
1.建立使命感,尊重自己的工作
2.记住,你是在为自己工作
3.自动自发,就一定会出色
4.责任所在,请勿推辞
5.突破平庸,追求完美
6.自动自发源自敬业
7.要懂得自动自发,就要先学会忠诚
8.主动与老板沟通
9.比老板更积极主动
10.这些事,不必老板交代

第四讲:没有什么不可能
1.“不可能”不是障碍
2.决心的神奇力量
3.永远不要怀疑自己的能力
4.宁可战死不被吓死
5.不留退路,破釜沉盘
6.没有做不到的事
7.在困难面前不退缩、不消沉
第五讲:细节决定成败
1.天下大事必做于细
2.细节改变命运
3.在细节上下工夫
4.细节的威力是无穷的
5.从小职员到大老板
6.忽视细节的代价
7.每天多做一点
第六讲:打造无敌团队
1.团队第一,所向无敌
2.信任你的伙伴,是团队成功的开始
3.荣誉至上是培养团队精神的法宝
4.沟通是团队成功的关键
5.提升你的合作能力
6.最强团队需要最强的个体
7.高效团队需要在目标上达到一致
第七讲:基业常青——不断提升自己
1.在工作中学习,在学习中进步
2.高薪来自勤奋
3.相信机会但不迷信机会
4.终身拼搏,不断提升自我
5.创新才有竞争力
6.培养领袖气质,做好办公室里的老大
7.保持高度的忧患意识

培训师介绍:

 
安新强

西安交大MBA
国际职业培训师协会高级培训师
国际人力资源管理师协会高级讲师
农业银行特聘讲师
工商银行特聘讲师
人民大学客座教授
清华大学总裁班特邀讲师
世界500强企业泰国正大集团人力资源总监

本课程名称: 以西点军校为标杆的领导力

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