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战略制定与执行

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培训受众:

适合企业中高层管理人员

课程收益:

实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。
实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
实用性:多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升团队管理能力。
实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过企业投入的培训费用(价格),物超所值。

培训颁发证书:

企业荣誉证书

课程大纲:

第一讲:制定战略的考虑因素
1、你曾经听说过什么战略?
1)专业化战略
切题案例:微软
落点工具:战略设计规划积木屋
2)多元化战略
切题案例:苹果
落点工具:战略决策矩阵
3)国际化战略
切题案例:GE
落点工具:产品市场矩阵
4)差异化战略
切题案例:万科
5)蓝海战略
2、分析几个企业的战略
3、企业战略的几种类型
1)稳定型
切题案例:玖龙纸业
2)多变型
切题案例:瑞贝卡
3)相关多元化型
切题案例:海尔
4)不相关多元化型
切题案例:宝安
5)第一第二型
切题案例:GE
6)蛇吞象型
切题案例:吉利
4、战略就是决定做什么不做什么
5、企业战略选择的依据是什么?
深度分析两个案例:
美国西南航空公司
中国华师经纪公司
6、制定企业战略的目的是什么?
7、企业战略的内容是什么?
8、选择战略的正确理念
9、客户价值曲线:为何要选你买你
10、企业战略的本质是什么?
11、企业战略的重要性是什么?
12、战略中的战略:商业模式
13、分析几种成功的商业模式
14、商业模式的本质是什么
15、选择商业模式的几个要素

第二讲:战略,执行才能落地
1、战略,5%在于制定,95%在于执行
2、为什么战略执行重于战略制定?
3、管理教父柳传志的管理三要素
4、企业最终要的是结果
5、客户只为结果买单
6、结果只能由执行带来
切题案例:陈华案例
7、执行就是把目标变成结果的行动
切题案例:陶萍案例
8、人生中、企业里的零定律
切题案例:其他案例
9、干部、员工执行不力原因分析
10、结论:结果才是最重要的
11、一切都要围绕结果展开

第三讲:战略执行的五个关键
1、人要用对,人对事半功倍
切题案例:微软中国如何选人
落地工具:面试选人的16个方法
1)人在事先,人在事上
切题案例:华为如何选人
2)人是万物之灵,是决定性的因素
切题案例:京东商城如何选人
3)什么是合适的人
切题案例:史玉柱选择什么样的人
4)什么是训练有素的人
切题案例:腾讯的面试流程
5)如何处理不合适的人
6)任用干部的原则
2、目标要大,目标大产出多
切题案例:谷歌如何通过制定不一样的目标,让公司一年相当于十年
1)为什么目标非常重要?
2)目标可以帮助我们做什么?
3)如何制订目标?
4)制订什么样的目标?
5)如何正确地表达目标?
6)如何管理目标?
7)如何达成目标?
8)达成目标的关键点在哪里?
3、标准要高,标准高效益好
切题案例:盛世阅兵的高质量告诉我们高标准和严执行有多么重要
1)质量是企业的生命
2)质量与标准直接相关
3)高标准与严执行缺一不可
4)全球卓越企业的秘密是什么
5)你公司各项工作有高标准吗?
6)推行高标准时全力以赴了吗?
7)执行时是否做到决不降低标准?
8)关键在于要有强烈的质量意识
4、机制要好,好报造就好人
切题案例:一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标
1)什么是机制
2)史上两次重要机制带来了什么
3)好报才能造就好人
4)薪酬机制
5)分配机制
6)股权机制
7)晋升机制
8)荣誉机制
5、执行要严,严执行才有好结果
切题案例:海尔案例
落地工具:《我的行动方案书》
1)什么是真正意义上的执行?
切题案例:茜子服饰如何考核
2)为什么有人执行不严?
切题案例:华为案例
3)执行什么?
切题案例:联想案例
4)为什么必须执行这些?
切题案例:腾讯案例
5)严执行的三个层次
切题案例:海航案例
6)严执行的四大要素
切题案例:恒大案例
7)严执行成就卓越企业
切题案例:万达案例
8)好结果来源于严执行

第四讲:战略执行的九大系统
1、理念传导系统
1)从一幅照片说起
切题案例:玖龙纸业
落地工具:企业价值观手册
2)理念比方法更重要
3)方向错了速度越快离目标越远
4)在员工的心田播撒正确的种子
5)让员工认同企业的价值观
6)认同它理解它相信它支持它
7)理解并接受你的管理方式是关键
8)传导企业理念的方法有哪些
切题案例:腾讯架构的三次变化
2、架构职责系统
切题案例:娃哈哈不设副总
1)什么是架构
切题案例:联想的一个特殊的架构
2)架构与什么有关系
3)设计架构的依据是什么
4)企业架构要一样吗?
5)大的架构下面是什么?
6)岗位职责的重要性
7)岗位测评
8)岗位职责的内容

3、规章制度系统
1)事业能否成功关键看制度设计
切题案例:海航案例
落地工具:公司制度
2)制度都是人设计出来的
切题案例:康佳案例
3)制度可以不断变化和完善
切题案例:格力案例
4)不同制度之间的关系
5)如何避免制度“纸上谈兵”
6)如何宣贯制度
7)如何使用制度
8)如何保持制度刚性

4、工作流程系统
1)流程与什么有关
2)流程能给企业带来什么
3)许多管理者在流程上少做了什么
切题案例:李老师的两次亲身经历
落地工具:流程图
4)对人负责还是对事负责?
切题案例:加拿大航天部门复杂化
5)工作改善改善什么
切题案例:乔布斯的专注和简单
6)简化和优化流程的重要意义
7)管理就是把复杂的事情简单化
5、员工承诺系统
1)相信承诺的力量
2) “我要做”比“要我做”更好
3)党员入党时的宣誓就是一种承诺
4)承诺的形式
5)哪种形式更好
6、培训训练系统
落地工具:个人绩效承诺书
1)认识培训的重要意义
切题案例:京东商城的培训体系
2)成功企业为什么要建企业大学
切题案例:国美如何做培训
3)培训=培养 教育=训练
切题案例:顺丰速递如何做培训
4)培训计划如何做
切题案例:培训是如何对人起作用的
5)培训体系如何建
6)培训的“五性”统一
7)培训工作要下移
8)不培训你的期望和要求如何落地
落地工具:培训的五性统一图
9)管理者担任培训师的各种好处
落地工具:培训体系图

7、跟踪反馈系统
1)管理就像放风筝线牵在自己手上
2)跟踪的目的是什么?
切题案例:联想的跟踪系统
3)跟踪的方法有哪些?
切题案例:海尔的跟踪系统
落地工具:反馈表
4)企业家还应该重点关注什么?
切题案例:刘强东在跟踪什么
落地工具:工作日记
5)让下属主动报告工作
6)报告工作有哪些方法和工具

8、工作改善系统
1)改善的意义
2)每天进步一点点
切题案例:海尔的管理方法
3)不怕有问题,就怕不改善
切题案例:某工厂案例
落地工具:工作改善计划表
4)如何发现问题
5)如何查找原因
6)如何解决问题
7)如何持续改善

9、绩效评价与考核系统
1)为什么必须进行考核?
2)绩效考核是谁的事情?
落地工具:个人绩效承诺书
3)为什么国内多数企业考核失败?
落地工具:swot分析法
4)绩效管理循环是怎样的?
落地工具:pdca循环规则
5)绩效管理循环如何一步一步展开
落地工具:5w2h法
6)如何使用绩效考核结果
落地工具:smart原则
7)绩效考核的重要难点关键点在哪
落地工具:任务分解法「wbs」
8)对管理者的能力素质要求
落地工具:二八原则 巴列特定律
9)决定考核成败的关键因素是什么

第五讲:企业家需要做好哪些事情
1、做好布道,成为精神领袖
布道工具:价值观手册、标语、会议、培训、日常谈话
1)经营有道,管理亦有道
切题案例:乔布斯以道取胜
2)什么是道?
切题案例:乔布斯说为什么要布道
3)为什么一定要布道?
切题案例:冯仑说布道的价值
4)如何有效布道?
切题案例:一号店于刚如何布道
5)不要把布道神秘化
切题案例:玖龙纸业老板如何布道
6)用布道统一员工的价值观
切题案例:张瑞敏如何布道
7)用布道在员工中塑造工作的意义
8)用布道进行前途理想和信念教育

2、做好沟通,消除误会扫清障碍
1)管理就是沟通沟通再沟通
切题案例:一个博士因不善沟通失业
落地工具:给经理的信,工作日记
2)沟通是成本最低的工作方法
切题案例:某人力资源经理沟通失败
3)管理者最基本的能力是有效沟通
切题案例:某经理沟通差引劳资纠纷
4)沟通的基本原则是什么?
切题案例:邓文迪如何通过积极主动沟通改变命运
5)什么是沟通态度的三个“性”
切题案例:唐骏如何成功向上沟通
6)什么是沟通技巧的三个“性”
切题案例:河南某司培训现场沟通例
7)还有哪些好的沟通方法
切题案例:李老师自己经历的案例
8)管理者在沟通中还要注意些什么
切题案例:华为案例

3、做好激励,激发员工潜力
落地工具:思维导图、工作日记、薪酬结构、其他多种工具
1)激励是顺应人性的管理方式
切题案例:华为的愿景激励
2)激励不一定都要花钱
切题案例:联想的愿景激励
3)愿景激励
切题案例:腾讯的部门愿景激励
4)目标激励
切题案例:杰克ž韦尔奇如何激励下属
5)机会激励
切题案例:刘长乐如何激励下属
6)物质激励
7)精神激励
8)多种激励手段并用的原则和技巧

4、做好跟进,确保计划完成
1)计划与目标是什么关系?
2)我们工作依据的是目标还是计划
3)分派工作的学问
案例研讨:为什么三个和尚没水喝?管理中如何避免这种情况发生
4)跟进工作的重要性和必要性
5)跟进什么?
6)跟进的方式有哪些?
切题案例:海尔如何跟进工作
7)如何发现问题寻找原因解决之
切题案例:联想如何跟进工作
8)如何从源头上跟进工作
切题案例:京东商城刘强东跟进什么

5、开好会议,达到三个目的
1)全世界没有一个不开会的团队
切题案例:华为召开什么会议
2)开会的意义和目的是什么呢?
切题案例:IBM召开什么会议
3)为什么许多干部开不好会议?
切题案例:苹果乔布斯召开什么会议
4)好会议是如何“炼”成的?
切题案例:百度如何开会
5)好会议的两个关键词是什么?
切题案例:三星如何开会
6)好会议的三个目的是什么?
切题案例:戴尔如何开会
7)会议主持人应该具备什么能力?
切题案例:亚马逊如何开会
8)会议主持人应该掌握什么技巧?

第六讲:内容总揽与行动指南
1、课程即将结束,培训并未完成
2、认知型培训的特点
3、情感型培训的特点
4、只学不做等于未学
只知不行等于无知
5、培训结束后,学员怎么办
李老师给出意见和建议
6、严格自律的重要性和必要性

培训师介绍:

 
李宁太

中山大学MBA
“8912”执行体系创造人
清华大学MBA总裁班特聘老师
北京大学工商管理(EMBA)总裁班特聘讲师
中山大学MBA总裁班、西点执行力学院老师
原宝安集团子公司、物流500强企业副总裁
知行合一,不间断学习终身提升自己的倡导者
主要研究领域:执行力、领导力、管理技能

本课程名称: 战略制定与执行

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