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组织效率管理系统

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培训受众:

【授课对象】
企业核心管理层及后备人才

课程收益:

企业组织效率是组织目标的达成情况。企业组织是许多主体契约的联结,因而企业组织的目标实际上是一组目标所构成的目标体系,可以概括为“利益相关主体的利益最大化”,是一个典型的多目标最优化模型。
企业组织效率是研究企业组织的核心问题,只有不断提高企业组织效率,才能提高各种企业组织的管理水准,推进企业组织的不断发展。
【课程目的】
企业效率管理模式作为一种管理方法,强调以一切可行的效率标准来统一人们的思想,指导人们的行动,把效率作为管理活动的宗旨,放在工作的中心和突出位置,这种思想是企业效率管理模式的精髓所在。本课程旨在使学员了解组织效率提升的重要性,掌握影响组织效率的核心点,学习组织效率提升的管理杠杆。

【教学模式】
咨询式培训 案例分析 实战模拟

课程大纲:

第一部:
效率VS增长
1、30年改革开放,效率是主轴
2、中国企业的效率之痛
3、反思“效率”和增长
4、明确效率的本质是什么
5、提升效率的路径

第二部:
心态修练(提升团队负责任的工作态度)
1、如何经营不抱怨的团队氛围
2、如何打造充满正能量的团队
3、如何经营团队业绩倍增的氛围
4、如何让员工自动自发工作
5、如何打造从“状态”-“观念”-“士气”都积极的团队

第三部:
目标系统(量身定制业绩与利润增长组织)
1、如何围绕“增长”搭建目标系统
2、如何让员工由“为公司工作”转变到“为自己工作”
3、如何让员工愿意挑战高目标
4、如何把增长目标落实到各部门
5、如何设定各岗位的关键绩效指标,包含销售,生产,研发,采购,设计,财务,人力资源等岗位,
6、如何掌握绩效管理的四个步骤:目标沟通、目标辅导、目标考核、目标激励
7、如何按达成“增长目标”做核心策略和执行动作
8、如何明确“权责利”,聚合人心向前冲!

第四部:
时间魔方(抓住重点,达成目标)
1、如何在8小时内做对事情
2、如何判断核心事项
3、如何管理核心员工、核心客户
4、如何规避时间管理误区
5、如何克服拖延的坏习惯
7、如何做长项目管理
8、如何抓时间的“沙子”,一年做13个月

第五部:
持续发展(打造企业育人体系)
1、如何建立“制度 人才”的培养机制
2、如何打造组织学习组织化的高效团队
3、如何学习更有效
4、如何把握学习的节奏
5、如何培养员工自我解决问题的能力
6、如何每天15分钟打造团队核心竞争力
7、如何让员工“被迫成功”
8、如何让员工在最短的时间内成为业务高手;

第六部:
知行合一(每天都有执行力)
1、如何让员工每天都有执行力
2、如何通过6大步骤激发员工的行动力
3、如何设立电网制度,从制度上下手,提升行动力
4、如何掌握YCYA执行力法则
5、如何将效率系统的6大步骤100%落地

企业的竞争就是效率的竞争
管理的本质就是组织效率的提升

培训师介绍:

 
【浙江大学顶尖企业管理培训导师,多种组织(包括企业、事业单位、政府机关、学校、医院等)培育班导师】
对国内外所有有关\"组织效率提升““沟通能力提升”方面有多年的研究,可谓此领域中国最专注的讲师。
【执业资历】
浙江大学传媒文化学院 高级讲师
浙江大学继续教育学院 高级讲师
上海交大昂立进修学院 特聘教授
数十家单位效率管理年度顾问导师
数万名学员沟通能力提升教练导师
中国企业人才职业化标准创建者
杭州经济开发区大学生创业导师
【从业经历】
浙江大学E-MBA;十五年企业规范化管理辅导经验;多年来帮助3000余家企业提升组织效率,实现绩效突破。对中外所有有关组织及个人“效率管理模式”“沟通能力提升”有多年的研究,可谓此领域中国最专注的讲师。
【擅长领域】
效率提升管理模式植入;沟通力修练;执行力修炼;领导力修炼;管理力修炼;职业化修炼

本课程名称: 组织效率管理系统

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