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目标管理与有效计划

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培训受众:

企业高层管理人员

课程收益:

这是领导力培训领域一个见解独特的课程,经受过多次上海交大EMBA 班级现场授课等企业家高官学习实际锤炼后,更显示出精到和实操的一面:
课程中提到一些其它领导力课程中未有却异常精到的观点:
*用提问(?)的方式代替命令式(!)的传统领导方式。
*提问力高于执行力
*提问能让决策变得更清晰
* 决策不力很多时候与情绪有关,与想象力有关
该课程目前已经是交大EMBA,总裁班等常设的必修课程。 课程中将与你分享众多企业高管的体验和心得。

培训颁发证书:

中国企业管理教练网领导力课程研修证书

课程大纲:

一.关于领导独到的见解
领导的含义与新解
4种不同的领导风格
世界卓越领导者的2条经典之金句分享
“手把手”------ “不插手”
提问而不是告知
哲学感悟分享
休息

二 提问力技术的导入
领导工作的两种方式
卓越领导者的成功循环图
有“问”者事竟成
提问力胜于执行力
高明的问题成就高明领导
杰克.韦尔奇对“提问力”的诠释
高明高管的9种行事准则
你想成为未来的卓越领导者?
为什么领导者不愿意提问?
领导者不妨多问的问题:
怎样提出高明的问题?

思考:你希望下属独立解决遇到的问题,还是希望他们一有问题就来找你?

三 卓越领导提问力训练
判断型领导与信息型领导
如何培养学习型(信息型)的提问态度
领导者最为重要的作用之一:
领导者打造提问型文化的6大策略
对下属指导的一个非常有效的模型
你这样问过问题吗?
加强与员工关系的3个非常有用的问题
激发同事和下属进行创新活动:
领导者与员工之间的关键沟通:
领导者运用于绩效评估会议的经典问题
提问帮助你处理团队矛盾:
领导者应该问客户的几个最重要的问题
领导者在构思组织远景和战略时:
如何成为一个善于提问的领导
卓越领导者在提问中应该做的7件事情
互动:你还在”速成”吗? : 必须在星期五下午3点之前给我答案!”
休息

四 卓越领导的决策力
解决问题的不同阶段 :
认真倾听并表示兴趣
造成决策困难的原因有5类:
如何有效控制与决策相关的情绪呢?
没有目标成不了事
明确决策目标的步骤:
当决策意见不一致时:
在决策过程中处理意见不一致的步骤:
成为卓越的决策(框架)专家
决策时达到卓越水平的关键
清晰状态是:
决策就是自我约束:
以下的6项因素非常重要:
卓越的决策者经常会在下列情况下运用他们的想象力:

互动: *回想一下在过去的几年中你遇到的3个困难决策.你为什么会感到困难? 把这3个决策写下来,并标明你认为的困难之处在哪里? 回忆当时的情形,是什么促使你做出了最终的决策?
** 想象练习

主讲专家:袁 良 Simon
中国企业管理教练网高级顾问;
上海交大,上海商学院,清华等高校市场营销学专业的特聘讲师;
4年内从市场代表成为市场营销主管/经理,再上升到市场营销总经理;
6年间,帮助6个行业(金融,物流,IT,建材,机械制造,,零售业)中的12家企业获得市场营销的突破:
为某法国独资机械制造企业创造了行业内单项中标800万元的记录;
为某新加坡电子元器件企业实现进入中国市场首年盈利100万元的目标;
目前已与国内30多家咨询公司签约合作; 上海弗尔实业公司总裁
首批上海市紧缺人才“高级市场营销经理”资格获得者;MBA
英国国际专业管理协会(IPMA,International Professional Management Association)
认证的国际专业培训师。
Simon 擅长将实践,教学,培训与咨询结合(BTC),是BTC模式的创始人;多行业领域的
浸润,使得他擅长并深谙咨询体验式实战培训,崇尚以对人的理念,心态和习惯的改变,
进行思维模式的再造和操作方式的启示,以求得豁然开朗;采取实效性,互动性的运演;
以求“神形兼备”;从而达成既定的管理和绩效目标!帮助企业提升战略执行力,市场创新
力,资源整合力,领导力等。

本课程名称: 目标管理与有效计划

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