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非人力资源主管之人力资源管理

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培训受众:

非人力资源部门中高层管理者,人资行政人员。

课程收益:

课程背景:
21世纪的今天,中国各大城市都面临着产业调整与升级,企业与企业之间的竞争也更加激烈,而人才就成为企业最重要的资产!那如何来开发与管理好人才?以满足企业永续经营的目的呢?这不仅仅只是人力资源本部门的事情,还与非人力资源部门主管有着千丝万缕的关系。。。。。。

课程目标:
使非人力资源主管知道并愿意配合公司开展人力资源工作;
帮助非人力资源主管掌握基本的人力资源开发与管理知识;
协助非人力资源主管掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。

课程大纲:

第一篇:基于战略的人力资源基础知识
1、人力资源六大基础模块解析
(1)从故事的角度来看人力资源
(2)从企业经营者的角度来看人力资源
(3)从部门主管的角度来看人力资源
(4)从人力资源的角度来看人力资源
2、新经济时代人力资源发展趋势及挑战
(1)“人事---人力资源---人力资本”管理
(2)人力资源战略应与企业经营战略相结合
(3)找对的人,做对的事,适才适所
(4)现代人力资源管理所面临的挑战
案例分析:可口可乐在中国

第二篇:非人力资源主管之角色认知
1、人力资源管理并非只是人力资源部门的事情
(1)改变过去的独立观念,从“被动”变“主动”
(2)非人力资源主管角色转换的好处及价值
(3)非人力资源主管在行使人力资源管理职能时所面临的困境
2、非人力资源主管如何与人力资源部门配合
(1)了解公司人力资源规章制度
(2)遵守公司现行人力资源作业流程
(3)从繁琐的事务中解脱出来,真正实现现代人力资源管理
故事分享:张经理换个角度,部门业绩会更好

第三篇:非人力资源主管必备技能之“人力资源规划”
1、岗位分析在企业管理中的应用
(1)什么是岗位分析
(2)为什么要做岗位分析?管理者必须做的两件事
(3)岗位分析的策略与方法
(4)岗位说明书的设计及应用
2、基于岗位分析的部门人力资源规划
(1)人力资源规划的概念及内容
(2)部门组织设计与劳动定员定额
(3)部门人力需求规划及预算
(4)部门年度人力资源计划制定重点及实施管控要点
课中作业:2008年度部门人力资源规划(限时5分钟)

第四篇:非人力资源主管必备技能之“选才”
1、基于岗位素质模型的人才标准
(1)什么是人“材”、人“才”、人“财”、人“裁”
(2)岗位胜任力素质模型简介及应用
(3)领悟并延伸公司对于人才的定位及标准
(4)确定本部门人才来源及标准
2、如何高效率的一次选对人
(1)“伯乐”并不是每次都遇到“千里马”的
(2)如何看人不走眼---结构化的面试技巧
(3)非人力资源主管在招聘中的常见误区
(4)有效的配置部门人力资源
角色扮演:王经理在面试中的问题艺术

第五篇:非人力资源主管必备技能之“用才”
1、用才基本原则:人尽其才,才尽其用
(1)把合适的人放在合适的岗位上
(2)你可以不知道下属的短处,但你一定要知道下属的长处
(3)管理与领导的区别
(4)如何让员工自动自发---高效激励技巧
2、KPI绩效管理
(1)绩效管理目的、功能、流程、类型
(2)有效达成KPI关键绩效指标的五个方法
(3)绩效管理过程中的面谈与绩效改进计划
(4)绩效管理常见问题分析及对策
3、部门文化及团队建设
(1)企业文化的作用及类型
(2)如何塑造符合部门职能的团队文化
(3)高绩效团队建设的八个步骤
案例分析:海尔用人标准、联想企业文化

第六篇:非人力资源主管必备技能之“育才”
1、为什么培训不单只是人力资源部门的事情
(1)发扬管理者即是培训者的精神
(2)对部属进行培训,既是管理者的权利,也是管理者的义务
(3)培训是提升员工能力及塑造部门文化的有效工具
2、管理者须了解的培训基础知识
(1)培训到底是什么
(2)为什么需要培训
(3)培训到底能解决哪些问题
(4)提高员工能力的方法
(5)成人学习特性与学习规律
(6)有效开展培训的基本流程
3、构建二阶部门OJT培训体系
(1)二阶培训体系简介及推行重点
(2)新进人员岗前培训内容及方法
(3)在职员工专业知识与技能培训方法与时机
4、核心人才培养及接班人培训计划
课中作业:2008年度部门OJT培训计划(限时5分钟)

第七篇:非人力资源主管必备技能之“留才”
1、企业留才的方法及应用
(1)以健全的体制来管理人
(2)以共同的事业来吸引人
(3)以仁厚的感情来留住人
(4)以合适的待遇来回报人
2、协助员工进行职业生涯规划
(1)人与生俱来就具有自我成长的需要
(2)职业生涯规划步骤及技巧
(3)运用培训构建员工发展通道
3、有效进行员工关系管理
案例分析:小王为什么要离职

第八篇: Q&A:人力资源六大模块相互关系及其应用

本课程名称: 非人力资源主管之人力资源管理

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