以绩效管理促企业腾飞 ——打造落地执行的绩效管理体系

总经理、副总、人力资源总监、人力资源主管、绩效专员、部门经理等

1.对企业：
1.1从战略和全局的高度设计绩效管理体系，让绩效管理更好的为公司目标的实现助力；
1.2 从整体利益出发，有效处理个人绩效、团队绩效和企业绩效的关系，提升整体运营效率和效益；
2.对管理者：
2.1 聚焦目标：明确目标和绩效的关系，设计出适合、有效的绩效评估方案；
2.2 关注过程：通过绩效实施的监查，明确重点和关键管控点，提升管理效率和效益；
2.3提升能力：掌握绩效管理系统的理论、工具运用、合理评估，提高管理水平。
3.对执行者：
3.1 主动工作：明确自己的职责目标、绩效要求、目标成果，提升积极性和主动性；
3.2 体现价值：规范行为、有业绩对团队有贡献，用结果体现自身价值。

主要背景
 国家注册管理咨询师、经济师
 中小企业管理咨询服务专家
 签约高级培训师、咨询师
 ISO9000质量管理体系咨询师
实战经验
在企业中历任生产主管、副部长、副总（兼人力资源经理）、运营总监等职务，于09年开始走上企业管理咨询和培训的道路。以客户实际需求目标为导向，通过实地调研提出落地式咨询或顾问式培训方案；有效解决企业实际问题为客户创造价值。
具有15年以上生产制造型企业管理经验和8年企业咨询辅导和培训经验，是将管理理论、企业实践、管理咨询和培训良好结合的实战型咨询师、培训师，根据多年咨询经验，针对中小企业的特点，独创了中小企业OPCS管理模式，取得了良好的效果； 创立了“1 1 1”顾问式培训模式（培训前调研诊断 实战培训 课后跟踪辅导），深受企业和学员好评。
始终坚持“实战、实效、渔鱼并授”的原则，通过企业实际案例，引导学员自主思考、提出方案、研讨优化、辅导实施的方式，将理论知识和企业解决实际问题有效结合、确保服务增值；为惠康集团、太阳实业、三环钢管、荣信钢铁、泛亚卫浴、富林化纤、美赫电器、星源机械、大央工贸、中法集团等数十家企业进行过咨询和培训服务； 并为芜湖中小企业服务中心、嘉兴市工商联、海盐武原镇企业服务中心、松江区、上海金山区山阳区中小企业服务中心等多家企业服务单位提供了培训和辅导。
授课风格
多年经营管理与咨询、培训实践经验积累，持续不断的学习和总结，实战实用。以行动学习、训练、演练、实战案例教学为主；培训深入浅出、案例丰富、互动性强。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员受益匪浅。
主要课程
《信息时代下人力资源精益管理——顾问式培训助企业人力资源全程增值》
《以绩效促企业腾飞——以目标为导向的绩效管理体系打造》
《沟通就是生产力——有效沟通高效管理》
《从合格到优秀——以业绩为导向的基层管理能力提升》
《以流程为基础的高效仓储管理》
《传播是一种能力——企业内训师高效养成》
成功案例
1太阳实业组织结构设计和薪酬体系设计，系统解决该公司组织结构优化流程，全面调整以业绩为导向的薪酬模式，调动了员工的积极性，提升运营效率，提高企业可持续发展的核心竞争力；
2思尔沃洁具组织架构设计和绩效管理模式设计和辅导，明确了企业战略方向、三年发展目标，优化了组织架构，制订了以结果业绩结合过程的实效绩效评估模式，更好的支撑业绩提升和战略目标的实现；
3富林化纤组织结构优化和绩效管理模式辅导，根据企业实际情况以业务流程为主线、客户为导向，优化目前的组织架构和绩效管理模式，将企业目标、部门目标和员工业绩相关联，提升了员工的积极性和主动性，大大提升了企业的生产效率和工作质量；
4中法集团以班组建设为基础的咨询式培训，通过现场调研、深度访谈、课堂培训、现场辅导、跟踪优化的方式，将咨询、培训、管理有效结合，大大提升了一线班组的管理和文化氛围，取得良好效果。

服务理念
不做没有效果的咨询、不做不解决问题的培训