您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

《职业经理人的思维修炼与行动》

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中高层管理

课程收益:

强化思考的品质,提高工作绩效

以整体与深入的思考程序及架构,做系统化的评估、开发与检验解决问题的替代方案

提供各种创意思考的方法与技巧,作为思维模式转移的策略与行动方案

鼓励平行思考法与直接思考技巧

提供创意思考的明确时间与空间的绩效导向

强化团队与组织(不落入自我的巢臼)的思维管理与决策方法

课程大纲:

一、 思考帽的使用

引子:从驱除“心魔”开始

(一)平行思维

  1、平行思维内涵

  2、平行思维与西方思维(分析、判断和辩论,缺乏建设性)

  3、平行思维,规避“习惯性”的视而不见

  小游戏:“看着我的眼睛,就知道你想什么。”

(二)方向与帽子

  1、同颜色的帽子指示不同的思维方向(模式)

  2、是指示方向而非“确指”(或称作描述)

  3、为什么不要对人(按其习惯或擅长的思维方式)进行分类?

  “类”是一个“盒子”、一个心理的囚笼。

  分类违背了思考系统力图促使每个人观看各个方向的目的。

(三)使用帽子注意事项

  1、都戴上黑色思考帽;

  2、“炫耀”――争辩(冲突)的认识误区;

  争辩的本质

  案例分析:公孙龙与孔穿之辩――母羊三耳

  3、“混沌”阶段的思维层次

  案例分析:“两可之说”

(四) 方法而非个性

  1、孔子的方法论

  2、从“激励理论”、“以人员文化为重点的企业变革”看孔子的方法论;

  3、“思考帽”与儒家的智慧。

(五)为什么要使用六顶思考帽

  ――思维的特点和误区(《比知识更多―思维中的错误与特点》)

  1、初始判断(心智模式)案例分析:《列子?邻人失斧》、永乐家电的决策

  2、向我牵连(以我为中心)案例分析:太太的耳朵问题

  3、极端论证(过度追求)案例分析:女排的“惊天大逆转”与刘翔的“完美”

  4、经验式思维 案例分析:经验――原始的智慧

  5、耳闻目睹的屏蔽 小实验

  6、惯性思维 案例分析:成也萧何,败也萧何

(六) 思考帽结果

  1、效力――集思广益

  2、节约时间

  3、消除自我

  4、专注――一个时间只做一件事,避免混乱

  赵襄子向王良学驾车

  5、团队使用思考帽――规避群体思维误区

(七)如何使用思考帽?

  1、单独使用思考帽

  2、团队使用思考帽

    (1)纪律

    (2)计时

    (3)指南

  3、连续使用思考帽

  4、思维模块探索

二、 六顶思考帽

  白色思考帽

  红色思考帽

  黑色思考帽

  黄色思考帽

  绿色思考帽

  蓝色思考帽

(一)、白色思考帽

  1、白色思考帽:白色代表中性和客观,白色思考帽是客观的事实和数据。

  2、近似?信仰?还是被验证的事实?

    (1)案例分析

    (2)IBM反“反托拉斯”的启示

  3、没有人提意见,结论从何而来?

    (1)日本与西方的文化差异

    西方人:意见是经过争论,千锤百炼而来;

     日本人:意见有如种子,经过培养才能茁壮成长。

    (2)式的“雕刻”“陶塑”与日式的“绘图”

  4、真理、逻辑与“就整体而言”

    (1)严谨:基辛格的绵羊;
  
    (2)对天鹅的表述;

    (3)白色思考帽的数据、信息。

  5、使用白色思考帽

    (1)避免片面判断

    (2)避免决策心智模式

  6、白色思考帽概要

(二)、红色思考帽

  1、红色思考帽:代表情绪、直觉和感情,红色思考帽是感性的看法。

  情绪、感觉和直觉――不用任何解释和修正;

  2、情绪(情感)与思考

    (1)强烈的情绪影响思考、甚至健康;

    荀子“心譬如盘水”

    (2)情绪由最初的感觉引起;

    (3)情绪与思考能动性。案例分析:HX集团的会议

    (4)思考可以改变情绪(情感)案例分析:挤公交车车

  3、直觉、预感

    直觉、预感影响人的心理与行为

    赌徒的直觉与企业家的直觉

    对待直觉像对待顾问:不可不信不可全信

  4、红色思考帽,提供“合理的”发泄空间;

  5、红色思考帽概要。

(三)黑色思考帽

  1、黑色思考帽(批判性思考):运用逻辑思维,思考风险、挑战,质疑提供的证据。

  2、黑色思考帽与SWOT(白色、黄色、黑色、蓝色)分析

  3、谨慎小心

  4、过度使用黑色思考帽――批判性比建设性容易得多

  案例分析:椅子设计 裁判意识

  5、小游戏:“逻辑的困境”

  6、黑色思考帽概要。

(四)、黄色思考帽

  1、黄色思考帽:黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望和积极的思考。

  ――运用逻辑思维,正面、积极、建设性思考,思考出路与价值。

  2、理由与逻辑证明;

  乐观的背景原因是什么?

  案例分析:“给债主开一个会议”。

  3、正面光谱

  乐观而不愚蠢,充满希望而又合乎逻辑

  案例分析:一首歌曲

  4、探索“如果”的价值

  5、黄色思考帽概要

(五) 绿色思考帽

  1、绿色思考帽内涵:绿色思考帽指向的是创造性和新观点。

  绿色思考帽,让我们对提出的意见进行修正和改进;

  2、绿色的思考帽的价值就:让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考;在绿色思考帽下,可以允许你提出各种“可能性”(假设)。

  4、性思考及误区

  强调变化,思考改变、变革,新想法、新观念和新认知

  思考更多的选项

  惯性思维与创新思考

  经验主义与创新思考

  思考解决问题的新途径

  5、水平思考法

  6、发展而非判断

  7、诱因与PO(对错之外)――第三只眼睛看世界

    (1)“两分法”的认识论

    (2)两可:认识领域的新大陆

    (3)是非圈外看分配

  8、选择

  太容易满足

  道路与选择

  选择的层次

  9、创造力是天分、个性,还是技术?

  运用技巧时骄傲的意义

  10、绿色思考帽概要

(六)蓝色思考帽

  1、蓝色思考帽内涵:蓝色是冷色,是天空的颜色,蓝色思考帽是对思考过程和其它思考帽的控制和组织。

  蓝色思考帽就像一个乐队的指挥一样。乐队指挥总是恰到好处地指挥乐队把音乐表现得最好。而蓝色思考帽扮演的正是这个指挥的角色。

  2、思考的控制:正如马车夫要时刻控制马匹的行走方向,蓝色思考帽也会时刻控制讨论的思考过程。

  3、集中

    (1)提正确的问题;
案例分析:物理学家的课题

    (2)问题界定(不跑题);

    (3)设定思考任务(目标)

  4、设计思考的程序

  电脑没有软件就无法工作,蓝色思考帽的功能之一就是为思考设计软件。

  蓝色思考帽使思考的“自由式”(或即兴表演)成为程式的芭蕾舞。

  5、控制与监督

  蓝色帽子的思考者对思考全程监督。他是设计舞步的舞蹈家,也是观赏的批判家。

  蓝色思考者是主持人的角色:设计、制订游戏规则、控制、监督。

  6、蓝色思考帽概要

本课程名称: 《职业经理人的思维修炼与行动》

查看更多:人力资源内训课

思维修炼 职业经理人 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%