您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

“高效团队建设”(内训版-实战演练)

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层领导,各职能部门、直线部门负责人和优秀员工代表(每个部门5-6人),总人数不能超过80人。

课程收益:

保持个体风格并真正融入团队,明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位;充分认识高效团队的优势;识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能;处理团队在日常工作中的纠纷和争议;培养和增强团队协作意识,提升相互配合,相互支持的团队与整体意识;提升团队管理与领导的能力;从心做起,积极为团队贡献自我全力,更加用心有效的创造业绩高峰。

课程大纲:

“高效团队建设”(内训版-实战演练)


课程大纲:
第一篇:团队的概念
目的:团队的组建
案例1、游戏1、游戏2
团队的迷思
团队的基本概念
高效团队的特征
团队成员的角色认知
团队发展的五个阶段
团队的危险信号
第二篇:高效团队的创建与管理
目的:团队的磨合
案例2、游戏3、游戏4、游戏5
确立团队的愿景与目标
建立团队精神与文化
何谓团队精神
怎样建立团队的文化
怎样增强团队的归属感
怎样增强团队的凝聚力
团队角色分工团队责任
获取信任与尊重
团队沟通与高效团队会议
有效团队激励与团队机制建设
团队冲突的处理
第三篇:高效团队的领导
目的:团队的评估
演练:高效团队的评估
案例3、游戏6
团队领导的作用
团队领导的职能
团队领导的修养
总结篇:如何创建学习型团队
学习型团队的意义
学习型团队的五项修炼

本课程名称: “高效团队建设”(内训版-实战演练)

查看更多:战略管理内训课

团队建设 高效团队建设 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%