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培训受众:

企业大学，培训负责人

课程收益:

1、建立围绕业务和结果导向的企业大学；
2、掌握企业大学培训体系构建；
3、将企业大学品牌化运作，提升培训影响力；
4、掌握企业大学项目运作能力；
5、掌握企业大学团队建设的核心；

课程大纲:

一、培训角色转型

1. 理清培训的六个认知

2. 转型从十个核心能力开始

3. 培训部——学院的职能转变

4. 找到进入的“风口”

二、品牌建设——如何让培训品牌塑造价值

1. 符合战略和当下需求的内容（项目/产品/咨询）

2. 统一的各维度品牌包装（学院/团队/风格/项目/产品）

3. 感动服务的口碑病毒传播（多元化传播渠道）

4. 用业务数字说话（离业务越近，价值越大）

5. 好的项目品牌六大关键

三、项目建设——如何设计口碑传播的培训项目

1. 项目设计的三个认知

2. 项目策划十原则

3. 成功项目背后的逻辑

4. 培训要有相对量化的考核方式（PK机制）

5. 项目案例

四、团队建设——如何打造有限资源下的培训团队

1. 领导者的三个角色

2. 团队建设十个关键点

3. 学院经营的背后逻辑

培训师介绍：

1.曾任红星美凯龙家居连锁集团管理学院院长，星易家生活馆事业部副总经理，擅长企业大学体系建设，团队建设
2.曾任喜临门家具股份有限公司企业大学校长，建立X6门店业绩增长模式，创造门店业绩100%以上的增长
3.终端门店营销培训专家，培训师导师，领导力专家，企业大学体系建设专家
4.国家劳动社会保障部认证企业培训师、人力资源管理师

本课程名称： 《企业大学：从0到1》

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