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不一样的学习模式

不能比竞争对手更晚知道的系统！

三天二夜，掌握企业竞争力成长系统构建模式！

■揭秘——

◇ 企业成长不同阶段存在哪些必然的内在规律？

◇ 如何从创业模式升级为规范的企业经营管理模式？

◇ 什么样的企业能逃过经济危机冲击下被淘汰的厄运？

◇ 企业真正竞争的核心与成长动力是什么？

◇ 企业如何应对前所未有的不确定的经济环境？

■超越——

◇ 如何超越惯性思维作用下的领导障碍？

◇ 如何运用结构性人才开发模式，超越团队固有短板与弱项？

◇ 如何超越知识、技能学习的本身而真正收获实践、应用成长果实？

◇ 如何建立持续的竞争力成长管理系统，超越阶段性、区域性的局部竞争优势？

■蜕变——

◇ 建立一套持续健康成长的管理系统！

◇ 打造一支富有激情、高效、富有战斗力团队！

◇ 从做快到做持久，从做大到做强，从名牌脱变成真正的品牌！

◇ 塑造拥有用户忠诚度、深受资本市场信任和尊重的有价值的企业！

当今企业之间的竞争，不再只是产品、服务和技术之间的竞争，更是匹配外部迅猛变化的领导决策能力成长竞争！

【三大收益】

R查找影响企业发展瓶颈与障碍的源头！

R 发现属于自己企业经营决策的关键因素！

R 制订适合自己企业发展的解决方案！

错过机会，或许，将错过未来！

《竞争力成长管理》课程首次采用成长管理的理念和咨询培训模式，从三个角度，由内而外，帮助领导人掌握成长管理规律与方法，结合各自企业的发展阶段，对企业内外部资源、环境、核心竞争力及团队情况做有效分析与诊断，选择不同的经营决策与团队管理手段，解决企业实际管理问题，做到“带着问题来，拿着方案走”。

【课程模型】

原理工具方法50%+案例研讨20%+实践练习30%

【课程内容大纲】

阶段	课程安排	简要内容
课前	训前一周		训前三项功课	1、参训领导CPQ潜能测评（在线答题40分钟） 2、企业成长三维诊断（在线问卷30分钟） 3、企业管理问题收集
课中	第一天	上午	模块一《未来竞争与成长管理模式》模块二《领导决策力与成长密码》	1、未来竞争与成长陷阱 2、——衰退企业案例分析 3、企业成长管理系统模式 4、——成长管理四步骤 5、企业生命成长周期特征与关键问题 6、——夭折企业案例分析
下午	1、企业成长的核心：领导者的成长 2、——企业发展多数障碍源自领导人成长 3、角色决定成长（三维能力匹配模型） 4、——人生成长导航图绘制（自我成长定位工具） 5、天赋潜能与领导能力 6、——八大潜能与岗位匹配（CPQ潜能测评工具）
晚上	《领导力CPQ报告》解读分析**
第二天	上午	模块三《企业决策逻辑与成长会》	1、企业决策逻辑与流程 2、 ——决策信息结构方法与流程 3、企业成长三维匹配模型 4、 ——失败企业决策案例分析 5、企业成长定位四象限 6、 ——外部需求信息诊断方法与工具
下午	1、管理误区与实效管理本质 2、 ——管事理人两条腿 3、企业内部管理信息诊方法与工具 4、 ——外部变化决定内部管理模式 5、企业制胜决策的三维六项模型 6、 ——课堂企业决策模拟练习
晚上	《企业三维成长诊断报告》解读与分析**
第三天	上午	模块四《团队执行系统与成长营》	1、目标决策分解与角色能力、职责配置 2、平行信息匹配-组织结构与角色职责分配 3、上下信息匹配-组织层级与角色能力分工 4、——绩效大树模型工具模拟练习
下午	1、目标执行转化思维流程与工具 2、执行管理保障——管事标准制定步骤与方法 3、执行有效维护——理人文化建设原则与措施 4、——目标转化工具应用与模拟练习
	《企业成长管理行动计划》制定**
课后	1～3月		训后跟进咨询辅导	1、协助企业评估计划落实情况 2、应用问题诊断分析与电话咨询辅导

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下载课纲

培训受众:

企业董事长、总裁
事业部总经理
企业合伙人
采用1 N模式，即一名董事长带企业各职能部门核心高管同时参加，方便学习过程中共同探讨构建本企业实际经营管理问题。
开班方式：小班授课，限20人每班，额满截止报名

课程收益:

探索全新领导境界，开启未来成长模式，构建企业核心竞争力

课程大纲:

阶段	课程安排	简要内容
课前	训前一周		训前三项功课	1、参训领导CPQ潜能测评（在线答题40分钟） 2、企业成长三维诊断（在线问卷30分钟） 3、企业管理问题收集
课中	第一天	上午	模块一《未来竞争与成长管理模式》模块二《领导决策力与成长密码》	1、未来竞争与成长陷阱 2、——衰退企业案例分析 3、企业成长管理系统模式 4、——成长管理四步骤 5、企业生命成长周期特征与关键问题 6、——夭折企业案例分析
下午	1、企业成长的核心：领导者的成长 2、——企业发展多数障碍源自领导人成长 3、角色决定成长（三维能力匹配模型） 4、——人生成长导航图绘制（自我成长定位工具） 5、天赋潜能与领导能力 6、——八大潜能与岗位匹配（CPQ潜能测评工具）
晚上	《领导力CPQ报告》解读分析**
第二天	上午	模块三《企业决策逻辑与成长会》	1、企业决策逻辑与流程 2、 ——决策信息结构方法与流程 3、企业成长三维匹配模型 4、 ——失败企业决策案例分析 5、企业成长定位四象限 6、 ——外部需求信息诊断方法与工具
下午	1、管理误区与实效管理本质 2、 ——管事理人两条腿 3、企业内部管理信息诊方法与工具 4、 ——外部变化决定内部管理模式 5、企业制胜决策的三维六项模型 6、 ——课堂企业决策模拟练习
晚上	《企业三维成长诊断报告》解读与分析**
第三天	上午	模块四《团队执行系统与成长营》	1、目标决策分解与角色能力、职责配置 2、平行信息匹配-组织结构与角色职责分配 3、上下信息匹配-组织层级与角色能力分工 4、——绩效大树模型工具模拟练习
下午	1、目标执行转化思维流程与工具 2、执行管理保障——管事标准制定步骤与方法 3、执行有效维护——理人文化建设原则与措施 4、——目标转化工具应用与模拟练习
	《企业成长管理行动计划》制定**
课后	1～3月		训后跟进咨询辅导	1、协助企业评估计划落实情况 2、应用问题诊断分析与电话咨询辅导