授课培训师简介
刘根生
【培训老师】 刘根生 老师 工商管理硕士 战略咨询师 资深营销专家 高级职业讲师 广东省潜能开发研究专委会副秘书长 广东油气商会企业竞争力研究中心研究员 清华大学深圳研究院特约研究员 暨南大学战略管理研究中心…

战略地图与平衡计分卡：将战略目标转化为员工目标

 课程编号： 35920
课    时： 12小时
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课程类别： 战略管理
培训受众
包含总经理在内的公司中高层管理人员
课程收益
平衡计分卡高层培训为那些希望了解超过半数北美公司使用的战略管理工具的公司高层而举行。
化战略为行动、提升执行力。
靠日常管理培育核心能力、塑造差异化优势。
解决部门冲突与上下不协调。
像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图
解决组织绩效与员工绩效管理问题，实现职能部门的量化考核，让其发挥战略伙伴角色。
建立定量化的战略管理系统，让组织和所有员工努力都聚焦于战略以建立战略中心型组织。
平衡计分卡高层培训是一个半天的、对平衡计分卡概念和收益高度概览的内训课程。我们的许多客户认为在平衡计分卡流程启动之前这样的培养将有效的获得高层对平衡计分卡的认知、理解和支持。
平衡计分卡大师将用自己亲自操作的案例揭开平衡计分卡及其成功实施的秘密，边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握利用平衡计分卡创造突破深圳性业绩的真义。
课程内容
中国企业成长的障碍到底在哪里？
中国企业的战略管理模式选择
什么是战略？
如何选择经营模式？战略管理模式？
中国企业的战略选择
如何将战略变成可操作化的语言（平衡计分卡与战略地图）
平衡计分卡起源和发展
平衡计分卡实施对组织的收益
如何由愿景、战略到量化绩效考核
一个“好的”平衡计分卡有哪些要素组成
战略地图
案例学习：成功者的平衡计分卡实施之路
如何以战略为中心整合组织资源以创造惊人的协同绩效
平衡计分卡的层层分解原理；
如何将战略变成每个人的日常工作、变成持续的循环过程
如何将绩效员工浮动薪酬挂钩？
如何将战略与全面预算、资源配置挂钩？
如何进行战略学习以达到持续改进？

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