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培训受众:

技术背景的管理者，包括公司董事长，CEO，企业高管，中层干部，项目经理，技术骨干

课程收益:

1，让技术型管理者在短时间内学会有效沟通，增进信任，改善人际关系；
2，让技术型管理者迅速学会如何发动团队的力量和智慧，实现组织目标；
3，让管理者内心更强大，更有信息和勇气面对困难和不确定性；
4，管理者懂得如何找到核心问题，创造性的实现目标。

课程大纲:

第一天：

介绍系统和模型

内在动力系统的核心五要素

接纳现有状态，建立信任

如何问出好问题

大脑工作的原理

制定清晰的成果或目标

愿景探索

高效的团队对话技术

头脑风暴

视觉模型

团队建设

团队展示

总结

第二天

整合第一天的学习内容

外在价值和内在价值

使命构建

设计行动计划

担责的流程

嘉许的方法和价值

保持团队的强大

总结

培训师介绍：

董老师善于运用促动技术和教练技术将培训内容和企业实际问题相结合，在培训的过程中帮助学员或团队找到解决问题的行动方案，做到能力和业绩的同步提升。培训实用、落地。

Q型驱动学院授权讲师，教练型培训师；
ICF国际教练联盟企业高管教练，团队教练；
WFA国际促动师协会专业促动师，授权讲师；
15年咨询和销售工作经验，12年央企、民企、外企管理经验，先后担任两家公司的总经理；
上海聆在信息科技有限公司创始人；
四海聚力私董会创始人。

本课程名称： 技术型人才领导力突破

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