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《高效会议筹划与管理》

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培训受众:

企业高层管理
企业中层管理者
企业基层管理者

课程收益:

了解会议的目的、种类和体系
了解会议效率不高的原因及对策
掌握有效为会议做准备的要领
掌握会议中的沟通和反馈技巧  
掌握会议主持人的会议管理技巧
学会提高会议效率和质量的技巧

课程大纲:

第一部分 对会议的认知

   开会是群体沟通的形式

   会议是集思广益的场所

   对会议认识的误区

   会议成本的计算方法

第二部分 会议准备管理

  确定会议的目标及形式

  会议筹划要领及范例

  确定会议的议程及时间

  最佳的会议人数

  确定会议场所与人员编排

  会议通知及范例

  会议准备事项查核清单

  如何防范会议的失败?

  角色演练:会议筹划

第三部分 会议过程的组织与控制

  严格执行会议议程

  明确会议主持的权利

  主持人的准备事项

  对偏离议题的情况及时纠正

  注意与会者的信息反馈并做出适当的反映

  应付开会中一些行为特别的人

  如何做好会议的善后工作?

  角色演练:会议问题分析与决策

本课程名称: 《高效会议筹划与管理》

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