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课程收益:

课程大纲:

当今企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。特别对于制造业来说，技术战略的经营是企业的核心竞争力的一个重要经营要素。很多企业在研发上投入大量经费，结果收效甚微，甚至和企业的战略相背！最终没有构筑起企业核心技术，那如何确立企业的技术战略，并经营管理好战略、战术、战斗的技术呢？这是当前我国民企面对转型的重要课题之一。

主讲：田和喜
首席战略顾问
实践的经营?体系化量化管理专家；
曾任世界500强日本住友（株）经营管理部长
某金融服务集团助理总裁
MBA、经营学硕士，现任多家集团经营战略顾问。

课程特点：
擅长体系化的综合的经营管理，其课程注重对事物本质的剖析，注重经营逻辑的思考。

参会人员：中小企业中高层管理人员、职业经理人等

流程：
9:00-9:30 签到
9:30-18：30
一中国制造现状与世界发达制造的差距
日本制造的经营史学的比较
二技术开发战略经营政策课题
1，战略层企业经营的体系
2，技术战略经营的定义
3，技术战略经营的政策---经营理念与技术战略方针明确
三技术开发体制构筑-日产体制改革
1，技术体制的定义
2，技术战略开发本质
3，技术开发机能与组织构筑
4，技术开发的成本管理
5，技术创新为导向的激励体制
6，技术开发的流程及手段改造----富士康的模具开发、ZARA制衣设计技术
四技术管理：面对的激烈的竞争如何提高经营业绩
-核心技术活用与新事业开发
1，技术战略的管理体系构筑
2，核心技术差异化竞争力的构筑
3，技术开发成果输出
4，研发管理
5，核心技术的深耕与突破
6，技术战略的区隔竞争-----知识产权和知识管理的沉淀
7，核心技术的7步成诗法的应用：技术战略与事业的进化
五成功技术创新的条件及方法

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