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企业家用人谋略与人才管理

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培训受众:

企业中高层管理者

人力资源管理者

课程收益:

深刻理解人力资源开发与管理的内涵

充分认识人力资源管理的特点与运用

掌握企业人力资源管理的关键方法

课程大纲:

课程背景

  面对越来越激烈的市场竞争,面对越来越成熟的市场经济,面对人力资源日趋紧张的供给,我们的企业家在关注什么?我们的企业家又该关注什么?派辅蒙机构为你剖析企业成功和失败的关键原因,帮助你清晰而深刻的认识到你最应该关注的方向,帮助你掌握如何去关注这些你最应该关注的东西观念和方法……

课程大纲

第一讲 用人谋略之――理解人力资源开发与管理的内涵

  人力资源管理与开发的含义

  人力资源管理与开发的关系

  认识现代企业充分重视人力资源管理的原因

  体会现代人力资源管理在企业管理中重要特点

  把握现代人力资源管理的发展动态

  洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别

第二讲 用人谋略之――树立战略性人力资源管理的理念

  企业核心战略剖析

  战略性人力资源管理的起源

  战略性人力资源管理的四大核心

第三讲 用人谋略之――清晰管理者与员工的角色与定位

  管理者与员工的工作现状

  角色与定位

  管理者与员工的角色与职责

第四讲 人才管理之――如何培养人才

  如何塑造企业培训文化

  如何构建企业培训体系

  如何制订和执行培训制度

第五讲 人才管理之――如何进行绩效管理

  绩效与绩效管理的内涵

  企业绩效考核典型模式辨析

  企业绩效考评体系构建

  如何设定高明的绩效目标

  如何避免绩效考评中常见误区

第六讲 人才管理之¬――如何任用员工

  将适当的人放在适当的职位

  用人也要看品格

  如何发挥“副职”的作用

第七讲 人才管理之――如何激励员工

  记住员工的名字

  批评与轻视

  如何给员工加薪

第八讲 人才管理之――如何留住和分离员工

  不要轻易裁员

  如何留住员工

  如何辞退员工

本课程名称: 企业家用人谋略与人才管理

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