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培训受众:

技术部、质量部、体系部、采购部、生产部、销售部等部长和核心人员

课程收益:

理了解有关先期产品质量策划与控制计划，生产零件批准过程理念及要点掌握实施方法及技巧

课程大纲:

APQP+PPAP课程大纲

课程特色与背景：

使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性

便于供方向分承包传达产品质量策划要求

辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求

将产品质量策划描述成一个周期性过程

以最低成本及时提供高质量的产品

指导如何进行提交零件和相应文件

培训目的：

理了解有关先期产品质量策划与控制计划，生产零件批准过程理念及要点

掌握实施方法及技巧

课程对象：

技术部、质量部、体系部、采购部、生产部、销售部等部长和核心人员

课程大纲：

n APQP介绍

n 第一阶段：计划和确定项目

Ø 第一阶段之输入

Ø 顾客的呼声

Ø 保修记录和质量信息

Ø 业务计划/营销策略

Ø 产品/过程基准数据

Ø 产品／过程设想

Ø 产品可靠性研究

Ø 设计目标

Ø 可靠性和质量目标

Ø 初始材料清单

Ø 初始过程流程图

Ø 产品和过程特殊特性的初始清单

Ø 产品保证计划

Ø 产品保证计划将设计目标转化为设计要求

Ø 管理者支持

n 第二阶段：产品设计和开发

Ø 设计失效模式和后果分析

Ø 可制造性和装配设计

Ø 设计验证

Ø 设计评审

Ø 工程图样(包括数学数据)

Ø 工程规范

Ø 材料规范

Ø 新设备、工装和设施要求

Ø 产品和过程特殊特性

Ø 量具/试验设备要求

Ø 小组可行性承诺和管理者的支持

n 第三阶段：过程设计和开发

Ø 车间平面布置图

Ø 特殊矩阵图

Ø 试生产控制计划

Ø 过程指导书

Ø 测量系统分析计划

Ø 初始过程能力研究计

Ø 包装规范

Ø 管理者支持

n 第四阶段：产品和过程确认

Ø 试生产测量系统评价

Ø 初始过程能力研究

Ø 生产件批准

Ø 生产确认

Ø 试验包装评价

Ø 生产控制计划

Ø 质量策划认定和管理者支持

n 第五阶段：反馈、评定和纠正措施

Ø 减少变差

Ø 顾客满意

Ø 交付和服务

n PPAP介绍

Ø 概述

Ø PPAP过程要求

Ø 顾客的通知

Ø 提交要求

Ø 零件提交的状态

Ø 记录的保存

Ø 零件提交保证书（PSW)的填写

Ø PPAP提交报告

培训师介绍：

刘双全老师简介：
汽车供应链培训、辅导资深顾问
QSB 、BIQS培训辅导资深顾问
MMOG、Q1培训辅导资深顾问
刘老师有丰富的制造业经验，包括汽车零部件冲压、注塑、橡胶、压铸等。有10多年制造行业从业经历，历任质量主管、质量经理、质量总监等。
刘老师的专长领域，包括对通用汽车、福特汽车、神龙汽车、大众汽车等整车厂对供应链的质量管理体系和工具的培训和辅导，包括整车厂对供应链特殊要求的培训和辅导。包括质量管理体ISO 9001、IATF 16949标准条款、内审员；汽车行业顾客特殊要求，通用汽车（QSB、QSB 、BIQS），神龙汽车QSB ，福特MMOG、Q1等；AIAG汽车质量体系有关的五大核心工具（APQP，PPAP，FMEA，SPC，MSA）、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核等。
专业辅导汽车供应链6年，有丰富的实战经验。已成功辅导QSB、QSB 、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽车零部件制造商，使顾客顺利通过第二方或第三方的审核。

本课程名称： 刘双全老师：APQP PPAP培训

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