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课程大纲:

一、集成产品开发管理体系概述
1.1.IPD 前世今生
1.2.核心思想
1.3.主要体系框架
二、产品创新之源-需求工程
2.1.问题：我们当前的产品开发如何确认需求？
2.2.HW 需求管理实践
2.3.有效需求管理的关键-包需求模型
2.4.研讨：我们的产品包需求应考虑那些维度？
三、企业中场发动机-如何系统的规划产品
3.1.问题：我们的产品型谱是如何构成的？在市场上竞争力如何？有那些改进空间？
3.2.HW 管理实践授课顾问张韬 Tel：13265894741
3.2.1.产品组合分析
3.2.2.路标规划
3.2.3.滚动式版本开发
3.3.研讨：我们的产品系列开发应考虑那些规划要素？依据是什么？
四、正确的做事-产品研发过程质量管理
4.1.问题：我们如何确保产品开发的质量？
4.2.HW 管理实践
4.2.1.商业决策
4.2.2.技术评审
4.3.研讨：我们的产品开发过程应如何划分阶段？依据是什么？
五、把事情做正确-基于流程的项目管理之道
5.1.问题：我们如何启动一个项目？如何进行管理？
5.2.HW 管理实践
5.2.1.复杂产品的立项
5.2.2.详细项目计划制定
5.2.3.风险管理
5.3.研讨：我们的产品开发立项应考虑那些要素？依据是什么？
六、企业中场发动机-如何系统的规划产品
6.1.问题：我们的产品型谱是如何构成的？在市场上竞争力如何？
有那些改进空间？授课顾问张韬 Tel：13265894741
6.2.HW 管理实践
6.2.1.产品组合分析
6.2.2.路标规划
6.2.3.滚动式版本开发
6.3.研讨：我们的产品系列开发应考虑那些规划要素？依据是什么？
七、成功的关键要素-跨部门团队
7.1.问题：我们的产品管理团队都有那些？采用的协作方式是怎样
的？
7.2.HW 管理实践
7.2.1.产品决策团队
7.2.2.产品执行团队
7.3.研讨：我们当前的管理团队应该如何优化？依据是什么？
八、快速开发产品的基石-技术开发与管理
8.1.问题：我们的技术管理团队都有那些？技术开发项目和产品开发项目的关系是怎样的？
8.2.HW 管理实践
8.1.1.技术管理团队
8.1.2.技术执行团队
8.3.研讨：我们当前的技术管理团队、机制应该如何优化？依据是什么？

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