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课程大纲:

企业组织架构及研发组织
研发物料及BOM管理
产品开发过程(立项，概念，计划，开发，验证，发布等6大阶段）
产品文档管理（清单，模板，要素，评审）
结构设计
硬件设计
软件管理
测试管理
工艺管理
问题及工艺变更管理
研发项目管理
六大技术评审
四大业务决策评审
需求管理（收集，分析，分解分配，实现，验证，模板，评审）
市场管理（流程，战略与运营，模板，要素）
研发绩效（员工，项目，部门）
产品E2E成本管理（按目标成本设计1天，端到端管控成本降本增效1天，可选另计）
定价
采购与供应商管理
研发IT系统支撑(PLM)

培训师介绍：

1986年毕业于武汉大学无线电技术专业学士学位，具备35+年工作经历经验，丰富的电子通信行业的端到端的业务经验。
1986-1994年曾任职于交通部长江通信管理局通信科长；1994-2002年曾任职于哈里斯通讯（美资）公司生产经理，工程交付与服务经理，设计经理和产品经理。
2019-2021年7月曾任职于深圳市睿视科技公司，担任供应中心和制造中心的总经理；
2021-2023今，曾任职于深圳XXX咨询管理公司，担任资深顾问专家（企业成本管控和端到端降本增效，研发和交付项目管理，IPD研发流程,ISC供应链流程,ISD交付流程）等流程咨询。

华为经历：
2003-2019年曾任职于华为技术有限公司销服体系全球技术服务部工程部交付项目经理6+年，技术服务经理；研发体系质量运营部成本部（公司成本行管，7大产品线成本管控和采购供应制造服务的端到端成本管理），研发项目经理，成本经理10+年，模块化设计经理。

咨询领域研究方向：
*企业成本管控和降本增效：专注于中国企业对产品按目标成本设计，端到端的成本管控和降本增效的需求，给出方案和交付落地。
*专注于IPD等流程体系类咨询：产品开发IPD流程体系,供应链流程ISC体系,交付与服务流程ISD体系的方案，交付，以取得卓越的经营结果为导向。
*企业战略咨询：愿景和战略及目标需要方向大致正确，做正确的事。
*专注于中国企业研发项目管理咨询，交付项目管理的咨询及赋能。

涉及行业：
通信和电子产品类，安防和新能源产品类、专精特新类的企业；咨询客户：睿视科技，天合光能，汇川技术，康力电梯等等。

IPD产品开发流程体系

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培训师介绍：

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