HRBP人力资源管理专业技能提升

第一章  战略人才管理对HRBP的定位与要求                        

1.  基于战略的人才管理的要求

2.  战略人才管理对HRBP变革要求

3.  战略人才管理与职能型人力资源管理的区别

4.  案例分享：华为公司HRBP的三支柱模型

5.  以业务为导向的高效人才管理体系设计

6.  新时代人力资源角色职责的变革

7.  HRBP能力构成与要求

第二章  HRBP人力资源规划实务

1.  企业人力资源战略与规划

l  企业愿景与业务发展战略

l  人力资源如何支撑企业战略

l  什么是人力资源规划？

l  人力资源规划的目的和功能

2.  企业人力资源的供需预测及平衡策略

l  人力资源需求预测的主要方法

l  企业的人员流动率及原因

l  人力资源供给预测的步骤

l  如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划

3.  工作分析与人员定岗定责

l  工作分析的意义和作用

l  工作分析的主要流程和方法？

l  如何制作及应用职位说明书？

l  工作分析常见问题有哪些？

第三章   HRBP高效获取人才实务要求                             

1.  基于胜任素质的招聘体系及要求

l  胜任素质模型概述

l  胜任素质在人才甄选中的应用

l  招聘体系的规范及要求

2.  企业面试管理流程设计与优化

l  招聘面试流程设计的一个核心要素

l  招聘面试流程设计的两个保证指标

l  招聘面试流程设计的三大关注领域

案例分享：某知名通信企业招聘流程分享

3.  面试官选拔与管理

l  面试官的角色定位及核心技能要求

l  面试官的选拔要求及资格管理

l  面试官的培训开发

l  面试官的使用规范及考核

案例分享：某知名企业面试官的管理规定

4.  如何高效获取部门需要的优秀人才？

l  研讨：如何选择和用好招聘渠道

l  常用渠道的分类比较

l  如何高效实施内部推荐

l  定点猎聘技术的方法和工具

l  如何提高猎头招聘的质量和效率

案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求

5.  高效人才甄选面试方法及使用

l  结构化面试使用

l  行为面试实战技巧

第四章   业务导向的员工培养与能力开发                          

1.  以业务为导向的人才培养体系的特点及内容

2.  与员工职业发展相契合的培训体系

l  基于任职资格的员工培训体系设计

l  如何与员工的职业发展相契合

l  培训课程的管理与实施

l  内部讲师的培养与激励

3.  员工培养工作如何有效落实

l  “7-2-1”人才培养模式的价值与运用

l  人才培养三大模式

小组研讨：员工培养工作有效落地的方法与措施

4.  培训需求调查管理

5.  培训项目实施准备与措施

l  如何甄选外部讲师

l  如何评价课程纲要

l  如何配合讲师做好实施准备

6.  培训项目跟进与评估

l  确保培训现场效果的措施和方法

l  培训评估的四个层面

l  如何强化与提升培训效果

l  业绩管理如何与培训评估结合起来

第五章   绩效管理与KPI考核有效推动                            

1.  绩效管理概况

2.  绩效管理与绩效考核的区别

3.  传统绩效管理主要问题分析及应对

4.  绩效管理如何在企业里有效落地实施？

5.  绩效考核指标设计与提取

l  KPI体系设计方法及步骤

l  如何提练关键领域KPI指标

l  职位级KPI如何承接部门级KPI

l  KPI指标如何定量？如何定性？

现场练习：某职位考核指标提练与设计

6.  绩效管理实施推行的难点及解决策略

l  行动学习研讨：绩效管理推行的难点及解决

l  绩效管理推行的难点盘点

l  绩效管理实施推行的若干策略

l  绩效管理组织设置与各部门的分工定位

l  如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中？

l  绩效管理如何融入企业文化？

案例研讨：某企业绩效管理推行的解决策略

第六章   多元化激励管理                                         

1.  人才的激励因素分析

l  动机与激励的概念

l  马斯洛的需要层次理论

l  人才需求的特点与激励方式

2.  基于职位评估及任职资格的薪酬结构设计

l  科学薪酬体系设计的原则和要求

l  职位评估及结果运用

l  薪酬模式设计

l  工资框架的设计与运用

3.  其它激励方式—领导激励

l  如何有效了解下属的需求

l  正确激励四步曲

l  三种激励方式的比较分析与运用