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培训受众:

各层级企业管理人员、团队主管、团队成员

课程收益:

1、了解高绩效团队的特质， 4D领导力的实战运用；
2、感受简单而真诚的对话、体验自由而温暖的氛围；
3、所有参与者学会如何进行平等而互相尊重的交流；
4、凝聚力和执行力自然生成，高绩效团队水到渠成；
5、学习体验促动技术，获得营造高绩效团队的方法；

课程大纲:

《如何营造一支高绩效团队》工作坊

课程大纲

主讲老师：柴云

【课程背景】：

企业发展和市场竞争的根本就是人才竞争和团队的竞争。当今知识爆炸的时代，有关团队管理和建设方面的理论和方式真可谓是层出不穷。许多企业更是尝试了各种方法，然拥有一支具有高度凝聚力、战斗力和执行力的高绩效团队依然是众多企业的奢侈品。

是缺少管理知识？当今不管是线下还是线上，各类管理书籍均可以随手可及。

是缺少管理人才？当今企业高管中拥有MBA学历，具备管理知识的不在少数。

是缺少方法？，各种领导力，执行力的课程及沙盘已经是铺天盖地。

如果以上都不是，那么

靠外部招募一批精兵强将是否可行？

靠军队管理的方式是否可行？

靠洗脑的方式是否可行？

给市场最高的薪酬总可以了吧？

那么到底怎样才能真正算是拥有一支高绩效团队呢？为什么我们课程的主题《如何营造出一支高绩效团队》的动词要用“营造”，而非“创建”、“打造”。我们如何来真正落地实施，把我们公司现有的团队进行升级迭代，转变成为高绩效团队呢？这一切都会在这两天的课程中揭晓。

【课程收益】：

l 了解高绩效团队的特质， 4D领导力的实战运用；

l 感受简单而真诚的对话、体验自由而温暖的氛围；

l 所有参与者学会如何进行平等而互相尊重的交流；

l 凝聚力和执行力自然生成，高绩效团队水到渠成；

l 学习体验促动技术，获得营造高绩效团队的方法；

【培训时间】：2天（12小时）

【培训对象】：各层级企业管理人员、团队主管、团队成员

【培训方式】：讲授、小组互动研讨、促动技术

【培训人数】：20-40人

【场地要求】：空间足够摆放小组座椅、小组研讨式的桌椅摆放、可供张贴海报的墙面、有投影仪和话筒

【物资需求】：12色水彩笔每组1桶、海报纸（60cm*90cm）25张、便利贴每人2本、美纹胶带每组1卷

以上课程请联系专家级促动师——柴云老师

培训师介绍：

WFA国际促动师协会认证——专家级促动师
WFA国际促动师协会——授权授课讲师
伦敦城市行业协会认证——国际职业培训师
英国剑桥大学认证——人力资源高级专业级
国家人社局认证——创业能力专项职业
课通天下大学认证——微课制作导师

WFA国际促动师协会——上海绩效改进促动会会长
业绩倍增商学院——上海青浦分院院长
上海市物流协会——专业人才培养特聘讲师
上海五加一证书培训中心——创业课程/国际职业培训师特聘讲师
上海三才培训中心——人力资源课程特聘讲师

 主讲课程
 版权授课：
《高效学习促动师培养版权课程》（入门级）
《培训落地促动师培养版权课程》（初级）
《解决问题促动师培养版权课程》（中级）

 授证授课
《创业团队建设及促动工作坊》
《培训师职业发展之路》
《人力资源规划》

 主题工作坊：
项目管理复盘
《企业战略项目落地工作坊》
《企业项目阶段性复盘工作坊》
《企业项目总结性复盘工作坊》
《企业年度总结复盘工作坊》
《企业战略梳理复盘工作坊》
问题解决
《突发事件解决方案工作坊》
《疑难问题解决方案工作坊》
《VUCA时代创新研讨工作坊》
经验萃取
《岗位经验众创与微课设计制作工作坊》
《岗位经验与情景案例萃取工作坊》
日常管理
《企业文化建设之激发内动力引爆正能量工作坊》
《营造高绩效团队工作坊》
《人才留用主题工作坊》
《团队反思提升领导力工作坊》
《组织一场高效会议工作坊》
《跨部门沟通协作工作坊》

 行动学习项目：
《企业绩效提升行动学习项目》
《企业战略转型升级落地行动学习项目》
《创建学习型组织行动学习项目》
《企业网点销售（经营）团队建设行动学习项目》
《陪伴式赋能成长促动学习项目》
《分公司经理圆桌会》

 咨询类
《企业大学建设咨询项目》
《高绩效团队建设咨询项目》

本课程名称： 如何营造一支高绩效团队工作坊

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