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培训受众:

全体员工

课程收益:

1.认识个体思维惯性，打破思维局限；
2.找寻标杆榜样人物，选择富人思维；
3.掌握效能管理方法，聚焦目标实现；
4.了解自我能力现状，满足企业需求；
5.养成高效人士习惯，帮助目标达成。
6.激发个体潜能发展，构建双赢思维。

课程大纲:

引言篇

★【课程设计结构】——共赢系统

1）信念

2）目标

3）行为

总结：信念为目标服务，目标决定行为，行为强化信念

★【课前思考】

思考：人生中的铜牌、银牌、金牌、王牌是什么？

第一篇、突破思维惯性3认知

一、认识惯性思维

1.本人亲身经验

2.观察他人经验

3.接受信任人灌输

总结：构成我们学习最大障碍的，是已知的东西，而不是未知的东西。

二、如何打破思维惯性？

1.角色扮演：买车票

2.互动探讨：思维决定行为OR行为决定思维？

3.了解原理：身体和行为、思维、大脑的关系

三、突破思维惯性3认知

1.一切皆有可能，不要自我设限

2.遇到问题不讲原因，只讲解决方案

3.凡事必有3种以上解决办法

总结：人生人生·工作的结果=思维方式×努力×能力

第二篇、挑战更高目标4部曲

一、找个榜样

1.探讨：为什么有的人富有，有的人贫穷？

为什么同一件事情，不同的人做出来的结果完全不一样？

2.目标设定的意义

1）案例：梦想清单

2）案例：断臂女孩/力克胡哲

3.工具：榜样清单

1）练习：榜样清单的运用

总结：人生人生·工作的结果=思维方式×努力×能力

二、目标清晰

1.如何把目标焦点化

1）时间四象限

2）对人OR对事/长期利益OR短期利益

2.如何清晰制定目标

1）案例研讨

2）实操：运用SMART

总结：生命中发生的一切都和你的目标相关联。

三、做出承诺

1.为什么要承诺？

2.怎么做承诺？

1）定了目标和谁分享？

2）完不成怎么办？我承诺….

3）案例分享

总结：从知道到做到，每个人都在追求自己的言行一致。

四、落实当下

1.三个5工作计划清单

2.灵魂三问的启发

总结：天马行空的想＋脚踏实地的做＝心想事成。

第三篇：养成高效习惯4层次

一、身体

1.精力的来源

2.如何做最好的效能管理？

1）仪式习惯

2）简单选择

3）善用工具

4）专业人士帮助

5）给时间定价

6）恢复精力

二、智力

1.觉察自省

1）思考：世界上最难的事情

2）思考：一个企业最大的敌人是谁

2.学习意识

1）案例：取经行动

2）思考：为什么要把企业当做自己的企业？

3）善用大脑，开发右脑

总结：想拥有一家自己的企业，先把这个企业当做自己的企业

三、精神

1.爱

1）研讨：工作中缺乏动力深层次的原因是什么？

2）互动：树的启示

3）结论：内驱力和外驱力

2.信念系统

四、社会/情感

1.情绪管理

1）情绪五毒

2）案例分享

2.情感账户

1）案例分享：如何帮助闺蜜

2）反应情绪的三叶草模型

结语篇

★制定从目标到结果的个人成长地图

★只有个人成长才能带动企业增长

培训师介绍：

11年集团化企业管理工作经验 rn8年培训和培训管理工作经验rn国家绩能教练认证培训师rn河南培训师协会副会长rn国家人力资源管理师rn美国AACTP行动学习促动师（ICF）rn国家认证生涯规划师（CMT）rnTTT国际认证培训讲师rn新精英企业生涯版权课认证讲师rn河南电视台《中原名片》长期咨询顾问rn多家知名企业长期咨询顾问

《共赢思维：从目标到结果》

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