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课程收益:

企业收益：
1、提升员工能力：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识；
2、提升组织效率：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率；
3、提升公司形象：沟通时给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象。

岗位收益：
1、提升独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考；
2、提升沟通表达能力：表达时使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人；
3、提升会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案；
4、提升说服能力：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料。

课程大纲:

第一章：解析结构

接收信息并解析其结构，隐性思维显性化

第一节：识别概括技术

1. 识别：识别信息中的事实与观点

2. 判断：判断事实和观点的对应关系

3. 概括：一句话概括所有内容

4. 练习：看视频，快速理解并找到视频表达的要点

5. 工具：结构思考识别概括技术应用表及线索

第二章：重构四核

重构结构使其更接近本质，显性思维结构化

第一节：“论”－结论先行

1. 案例：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可

2. 案例：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏

第二节：“证”－以上统下

案例：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户

第三节：“类”－归类分组

1. 案例：认识新朋友时如何总结这是一个怎样的人

2. 练习：运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案

第四节：“比”－逻辑递进

1. 练习：看图解，如何运用逻辑合理安排婚礼计划

2. 练习：看视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的

3. 练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用

4. 练习：趣味性练习，运用重构“四核”搭建结构

5. 练习：专业性练习，用重构“四核”分析学员个人案例，老师现场辅导、得出成果

第三章：结构罗盘

结构罗盘，结构思维形象化

第一节：“配”关系

4类模式16种关系，让演示更有效

1. 流动模式：线性、流程、循环、关联

2. 作用模式：对立、合力、平衡、阻碍

3. 关系模式：并列、重叠、包含、分割

4. 比较模式：成分、排序、序列、关联

第二节：“得”图示

根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达

理论认知：掌握演示内容的准确关系，确保使用正确图形表达

第三节：“上”包装

让观点更吸引人、更容易记

1. 简化：通过拆、隔、删、突的方式进行包装

2. 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

3. 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

4. 整合：对色彩、词语、数字、字母进行包装

综合练习：

运用结构罗盘的方法，将结构图成果制作PPT并展示分享

同频表达 — 结构化思考与表达

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课程大纲:

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