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课程收益:

l、帮助学员加深对团队相关理念的认知。
2、掌握团队建设的思想、步骤、模型、要点及技巧。
3、掌握团队领导涵义，认知领导应具备的素质和技能，掌握领导团队的方式、方法、技巧和思想，做一名优秀的团队领导者。
4、帮助学员加深对狼性、狼性团队的认知和理解，掌握打造狼性团队的原则与技巧。

课程大纲:

1、团队基本理念认知
团队、群体的概念及差异
群体向团队发展的路径
团队的构成要素
高效团队的特征
团队成员角色认知
团队对组织及成员的作用与影响
团队的类型
团队成员关系对团队绩效的影响
团队发展历程
分组讨论――团队角色认知及团队发展历程分析
2、如何建设高效团队？
团队建设的前提
团队建设的基础
团队建设的四大模型
团队建设的五个阶段
处理团队冲突的五个策略
团队建设的六大误区
团队建设的七个要点
3、如何高效领导团队？
领导的涵义
领导与管理的差异
三个重要的管理观念
领导素质的四维要求
团队的四种领导方式
优秀领导者的五种行为
提升团队执行力的五个法则
吸引团队追随者的六大法宝
有效授权的七个步骤
团队领导常犯的七个错误
成功领导团队的八字秘诀
案例分析――知名企业的团队领导之道
4、打造狼性团队
狼的基本特性
狼的团队精神
十大原则打造狼性团队

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