从逻辑到呈现——重新定义PPT

【课程背景】

痛点1：领导对PPT报告都没有思路和想法，让下属先写。如何快速构思报告思路？

痛点2：领导频繁的变换PPT报告思路，一次次的推翻前版本。如何应对领导的变？

痛点3：PPT报告中呈现了密密麻麻的文字，无观点、无重点。如何高度概括重点？

痛点4：领导/听众看不懂PPT报告的内容，需大量的解释说明。如何清晰呈现内容？

痛点5：领导吐槽报告缺乏高度、亮点、格局等。如何通过逻辑呈现提升PPT的价值感？

痛点6：找图片、找模板、炫动画、PPT形式太花里胡哨。如何高效防变防丑防乱绘制？

上述问题绝不是PPT操作和美化的问题！本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验，引入顶尖咨询公司的逻辑方法，从逻辑思考到逻辑呈现，全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。（不是教PPT软件操作美化的PPT逻辑课程！）

【典型报告】

战略/业务规划、经营分析、项目立项、方案建议、项目/年度总结等管理型PPT报告

【课程收获】

q  逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路

q  大纲构思：掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路

q  观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点

q  逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系

q  逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系

q  图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式

【课程对象】

工作5年以上的核心骨干、中层管理者

【课程时长】

2天，12个小时

【课程大纲】

(一) 标杆研究：解读管理型PPT报告背后的逻辑

(二) 4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业

（面对PPT报告中开放性的复杂议题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，查找根因并提出有效解决方案？……）

(一) 逻辑思考的两个维度

1.  案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？

2.  惯性思维方式引发的思考后果

(二) 逻辑思考的两大原则

1.  案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down

2.  MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

(三) 逻辑思考的一个工具：逻辑树的应用

(四) 逻辑思考的四种方法：快速打开思维的四种方法

(五) 逻辑思考的N个应用：常见的工作实践场景

（如何从0到1快速形成PPT汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点\价值点？没有业绩怎么办？……）

(一) 构思的3个原则（315原则）

1.  始于3个目标：Why\Who\Where

2.  忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解

3.  终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度

(二) 构思的2个维度

1.  高度：如何提升报告的高度和格局

2.  角度：如何找工作中的亮点和闪光点

(三) 常见的2种构思方法

1.  规划方案型PPT报告构思方法（典型：战略/业务规划、工作方案）

2.  总结分析型PPT报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）

（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）

(一) 数据图表中提炼重点的方法：标题即结论

1)  案例：反面教材示例

2)  案例：正面教材示例

(二) 长文本段落提炼重点的方法：二八法则

1)  案例：某沟通故事的启发

2)  案例：人力资源优化的4个原则

(三) 多条短信息提炼重点的方法：归纳总结

1)  案例：办公楼选址

2)  案例：某公司利润下滑的原因

(四) 几段长文字段落提炼的方法：分组提炼

1)  案例：FQL公司介绍

2)  案例：某互联网公司介绍

（如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）

(一) 原则1：思想-逻辑-艺术（内容决定形式，形式服从内容）

(二) 原则2：形-表-文（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）

(三) 原则3：三种逻辑关系表达图形（不要做文字的搬运工，要做思想和逻辑的搬运工）

(四) 原则4：线性逻辑串联内容（不要反人类设计）

(五) 干货分享：外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全

(六) 常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）

1.  并列关系型图形

2.  递进关系型图形

3.  包含关系型图形

4.  组合关系型图形

(七) 案例：某公司战略目标描述

(八) 案例：某公司人力资源面临的外部挑战

(九) 案例：某项目成功经验总结

(十) 案例：某公司培训支撑体系建设思路

（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）

(一) 防变（高效）：避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则

(二) 防丑（专业）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则

(三) 防乱（规范）：避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

(一) 咨询电子书籍（13本）

(二) 咨询工具、方法论、模型（59个）

(三) 咨询公司PPT逻辑图形大全（多家顶尖咨询公司图形大全19份）

(四) 逻辑思维参考书籍（2本）

(五) PPT插件工具分享（2个）