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目标管理与绩效考核

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培训受众:

企业高层决策者、人力资源总监、经理及人力资源工作者、企业中高层管理人员及各部门负责人

课程收益:

? 启发企业建立和健全高效的目标管理和考核评估系统
? 提供目标管理的相关表格和实践工具,帮助您掌握公司中目标设定、执行与绩效评估的方法
? 让目标管理与绩效考核的工作真正触动员工行为的敏感点
? 协助公司各层级人员将目标转化为行动指南,改善工作绩效,提升企业效益和效率

课程大纲:

目标管理的第一步-------计划阶段
1、目标的来源
2、职责(是什么,怎么写、与目标的区别)
3、如何设定目标
4、目标对话
5、如何与下属设定目标
6、从目标到计划
目标管理的第二步-------执行阶段
1、上级如何协助下属执行计划
2、如何执行目标
3、工作追踪
4、目标计划的调整
5、如何编制执行报告
实战问题解析
目标管理的第三步-------绩效考核阶段
1、 绩效考核的主要内容
2、 不同类别人员的绩效考核标准
3、 绩效考核的方法和工具
4、 各类人员的绩效考核
5、 绩效考核体系的建立
实战问题解析
目标管理的第四步-------回馈阶段
1、 绩效结果的直接应用
2、 绩效考核的奖惩方法
3、 绩效考核的步骤
4、 企业如何正确推行目标管理与绩效考核
5、 MBO的教育训练
实战问题解析
目标管理综述









培训师介绍:

 
赵建爽 先生(Tom zhao)
专业学历及认证资格
国际专业教练协会(IAPC)“管理教练”独立导师(TMCC)
美国认证协会 (ACI)“注册国际高级人力资源专家”(SPHR) 认证讲师
美国领导力协会“情境领导”(SL)授权认证讲师
国际管理咨询协会委员会(ICMCI)管理咨询专业研修班
北京大学经济学院特聘讲师
中国总裁培训网金牌讲师
美国Ohio University 企管硕士;

实战经历
美国Cable Link公司亚太区顾问兼市场部经理,
美国Mark Pi公司连锁店经理,
美国Eagle Comtronics公司亚太区首席代表。
现任商务企管咨询有限公司CEO兼首席咨询顾问、讲师;
中国薪酬调查网
中国人才测评网

个人优势
历时8年的海外学习、工作经历及6年的企管咨询公司的工作经验,使他在企业经营管理方面具备了深厚的理论基础和丰富的实战操作经验,尤其在企业战略管理、人力资源管理方面具有独到、精深的造诣.赵先生善于汲取海外百年企业经营管理的精华进行本土化发展,研究打造出适合中国本土企业的实用而有效的管理工具。他在企业经营管理方面深厚的底蕴和精深的造诣使其咨询授课风格为国际与国内相结合、多年的研究与实践相融通、旁征博引、互动性强,赢得了客户的一致好评。

精品课程
精品国际管理课程: 管理教练(MCC) 情境领导(SL)
人力资源管理课程: 目标管理与绩效考核 3P-M激励性薪酬体系设计
中高层管理类课程: 企业成功战略 企业高绩效执行力提升
卓越团队建设与管理 企业文化与制度建设

本课程名称: 目标管理与绩效考核

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