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情境领导

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培训受众:

企业总裁、总经理、中高层管理者及希望提升影响力的企业精英

课程收益:

? 了解管理和领导理论及应用的发展、熟练掌握及应用情境领导模式
? 极大地增进和强化您的领导技能,学会准确判断他人的能力、职责和工作意愿
? 帮助学员选择正确领导风格,有效运用影响他人的各种方式、提升领袖能力及魅力
? 提高学员及团队的总体绩效、增加下属对您的满意度、减少员工的流失率
? 得到领导力第一品牌的美国“领导力研究中心”的培训证书;得到与各行业营销精英交流的机会

课程大纲:

第一单元:如何影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元:员工状态的评估标准
准备度―工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元:领导者的应有行为
领导模式理论――情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格与被领导者状态对应分析
领导风格的录像分析
7种实施领导的权力基础
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
案例分析
第四单元:360度个人领导力评估
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议
12个情境问题
实战模拟训练

培训师介绍:

 
赵建爽 先生(Tom zhao)
专业学历及认证资格
国际专业教练协会(IAPC)“管理教练”独立导师(TMCC)
美国认证协会 (ACI)“注册国际高级人力资源专家”(SPHR) 认证讲师
美国领导力协会“情境领导”(SL)授权认证讲师
国际管理咨询协会委员会(ICMCI)管理咨询专业研修班
北京大学经济学院特聘讲师
中国总裁培训网金牌讲师
美国Ohio University 企管硕士;

实战经历
美国Cable Link公司亚太区顾问兼市场部经理,
美国Mark Pi公司连锁店经理,
美国Eagle Comtronics公司亚太区首席代表。
现任企管咨询有限公司CEO兼首席咨询顾问、讲师;
中国薪酬调查网
中国人才测评网

个人优势
历时8年的海外学习、工作经历及6年的企管咨询公司的工作经验,使他在企业经营管理方面具备了深厚的理论基础和丰富的实战操作经验,尤其在企业战略管理、人力资源管理方面具有独到、精深的造诣.赵先生善于汲取海外百年企业经营管理的精华进行本土化发展,研究打造出适合中国本土企业的实用而有效的管理工具。他在企业经营管理方面深厚的底蕴和精深的造诣使其咨询授课风格为国际与国内相结合、多年的研究与实践相融通、旁征博引、互动性强,赢得了客户的一致好评。

精品课程
精品国际管理课程: 管理教练(MCC) 情境领导(SL)
人力资源管理课程: 目标管理与绩效考核 3P-M激励性薪酬体系设计
中高层管理类课程: 企业成功战略 企业高绩效执行力提升
卓越团队建设与管理 企业文化与制度建设

本课程名称: 情境领导

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