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培训受众:

中高层管理者；

课程收益:

当我们听到“我们连基本的管理都没做好”或者“是管理过度而经营不足”的时候，仿佛每句话都有道理，但又都好像很武断，原因就在于，我们需要澄清各自说的“管理”都是指什么。当我们说到“管理”的时候，我们到底是在说什么？是说“控制”、“制定目标”还是说“整合资源”？当00后进入职场，管理、组织将有怎样的变化？本课程是对管理自我、他人和组织的一次系统梳理。
1，重新认识管理，管理是管理关系；
2，重新认知自我，自我是一切的本源；
3，个人提升在于扬长避短，组织提升在于取长补短；
4，通过沟通、授权、激励提升组织能力，应对未来挑战。

培训颁发证书:

培训公司证书

课程大纲:

第一单元：管理概述

1、什么是管理；

2、管理的五个维度；

3、管理与领导；

管理过程与领导过程的比较；

第二单元：管理自己

1、管理关系；

管理的本质是什么？

2、自我认知；

发现自己的核心才干与核心价值观；

3、学而时习之；

学习转化的三大障碍；刻意学习的精髓；

第三单元：管理他人

1、关系之上司与下属；

四种下属与四种上司；

2、用人之长；

盖洛普路径的分析；

3、老师与教练；

第四单元：管理组织1

1、管理沟通；

遵从指导练习；

2、有效授权；

授权表分析；

3、横向管理法则；

第五单元：管理组织2

1、情境领导；

实战操练；

2、有效激励；

量身定制的激励；90后的激励；

3、团队建设；

第六单元：管理组织3

1、胜任力与人才评估；

人才测评；人才盘点；

2、打造领导力补给线；

领导力发展路径分析；

3、打造组织能力；

第七单元：组织发展

1、应对未来挑战；

技术，人口，组织分析；

2、管理的认知升级；

雇员Vs 合作者；

3、组织的未来；

组织结构特征的部队化；

小结：Q & A 相关问题交流

培训师介绍：

FRANK HUANG
 巨匠咨询人才研究院院长
 英国威尔士大学MBArn
 中人会HASA认证讲师rn
 组织领导力发展实战训练专家rn
 组织能力提升专家rn
 大五职业性格认证测评师rn

行业经验 BACKGROUNDrn
超过二十年不同体制、行业的人力资源管理实务经验，原美资跨国公司中国区人力资源总监；拥有外企、国企、民企的学习与发展运营及管理经验。rn长期从事大型企业的人力资源管理工作，并将实务与理论知识相结合，在企业人力资源管理、组织能力建设、中高层职业经理人的职业化培养、员工敬业度提升等专业领域积累了丰富的实践经验。

专业背景 PROFESSIONALrn
丰富的HR专业咨询项目经验，曾被Hroot 评选为“大中华区最佳人力资源经理人”(2008-2009)。专长于组织发展，培训与咨询过程始终关注于业务绩效的提升效果。rn具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，专注并系统研究柯氏四级培训效果评估技术，能够基于业务结果实现的维度帮助企业用不同方式提升组织能力，在企业人才发展培养体系、培训效果评估与转化积累了丰富的实战经验，培训与咨询聚焦于解决企业的实际问题。

个人风格 STYLErn
坚持“从企业与学员的实际问题入手”，在课堂教学时像剥洋葱一样帮助学员思考；通过不同的培训手段，专业、投入、严谨、内容系统落地、互动体验感受，从严谨的教学过程投射出学员的实际问题，引导学员自发形成解决问题的答案。

擅长课程与咨询项目 COURSE & PROGRAM
￭《中高层管理者管理能力提升》
￭《打造高效领导力》
￭《提升影响力》
￭《自我认知与发展》
￭《领导力与人才测评》
￭《提升员工敬业度》
￭《高效团队建设与组织发展》
￭《人力资源规划》
￭《目标绩效管理》
￭《组织发展与人力资源开发》
￭《职业生涯规划》
￭《提升面试技巧》
￭《非HR的HR管理》
￭《继任计划与导师制》
￭《人才盘点、人才测评与内部竞聘》
￭《组织文化变革》
￭《能力模型搭建》

本课程名称： 管理技能提升

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