淘课网-企业专家讲师服务平台

《需求分析实战训练营-一个需求的诞生到落地》

产品经理 80%以上的时间都在和需求打交道，剩下的 20%也是做和需求相关的工作，需求

是一个产品的起点，而互联网的产品流程就是需求的挖掘，分析，沟通，执行落地，推广

的过程；我们评价产品经理，往往从他的需求是否靠谱来定义。

本课程从了解需求开始，通过大量的实战演练，锻炼产品经理在挖掘需求，分析需求，落地

需求，管理需求等各方面的能力；通过分享大量的正反案例，给到产品经理们在需求设计中

去避开常见的坑，最终做出符合市场，符合用户的需求。

新进入产品这一行的新人们；有一定产品基础，但想进一步提升的学员；需要具备互联网产

品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等；传统行业里，广义“做产品”

的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员。

1. 需求挖掘：了解各种挖掘需求的渠道，在日常工作中养成好的习惯；

2. 需求设计：从用户需求到产品需求的演变，设计出合理的解决方案；

3. 需求管理：需求池的应用，做事有轻重缓急；

4. 产品规划：具备初步的产品总监思维，对产品做出规划；

5. 实战演练：小组头脑风暴，实战 PK，需求评审等项目实战历练。

课程时长：1 天。

主题授课内容

认识需求：掌握需求挖掘与一：了解需求，挖掘需求；分析的基本技能目的：了解需求的类型与来源，掌握核心的需求挖掘技巧；

1. 需求的定义，常见的需求类型与来源；

2. 需求挖掘的基本方法；

A. 自主分析法；

B. 业务驱动法；

C. 市场及竞品分析法；

D. 用户调研；

3. 项目中的需求挖掘与验证：用户可用性测试；

实战：做一次头脑风暴，确定项目要做的 10 个需求

二：四要素法分析需求

目的：需求分析是产品经理最最基本的功力之一，也是辨

别一个产品经理时候靠谱的核心依据。此章节会从 4 要素

分析法，通过循序递进的各种案例，让学员更好的理解需

求中各种可能出现的坑，达到在实际工作中能甄别需求真

伪，好坏的结果；

1. 四要素法分析需求；

A. 理解用户，场景，目标，任务；

B. 不同案例拆解四要素；

实战：把头脑风暴中的 10 个需求进行四要素分析，并提

炼初步的解决方案；

2. 需求的真伪判断；

互动练习：小组间 PK，指出其他小组的伪需求。

需求设计，管理与规划一：从用户需求到产品需求；

目的：掌握从用户需求到产品需求的思维转变，学会 30

个字以内高度概括产品需求以及合理的拆解需求；

A. “任务”的表达：从用户/客户需求，转变为产品需求；

B. 功能拆解：拆解大功能需求，小步快跑 MVP；

C. 整理出靠谱的 Feature list；

实战：将用户需求转变为产品需求的表达方式，合理拆解，

提炼出 feature list。

二：需求设计

目的：识别合理方案，具备从需求到功能的策划能力；

A. 解决方案：更快的马，还是更快的车；

B. 需求设计思考维度，用户，场景，技术，团队，定位；C. 一个需求从策划到上线的过程；

三：需求管理

目的：掌握需求管理的核心能力，在公司业务中，掌握和

各业务部门 PK 需求优先级的能力；

1) 什么是需求池，需求池的维护要点；

2) 需求优先级的排布思路：

 需求金字塔

 四象限法

 场景频率法

 研发效率法

实战：将 Feature list 中的需求按照 P0-PN 的方式排列

出来，并阐述理由；

四：产品规划

目的：产品规划是晋升到产品总监的核心技能之一，通过

此章节的学习，可以初步掌握规划的能力；

1. 从过去看现在 VS 从现在看未来；

2. 掌握数据复盘的基本能力；

3. 阶段性目标的设立；

4. 小步快跑，以MVP的思路规划产品；

5. 制作阶段性目标的 roadmap；

实战

需求分析实战训练营-一个需求的诞生到落地

课程大纲:

相关内训课

相关公开课

同讲师课程

热门相关资料

更多相关搜索