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《项目管理》

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培训受众:

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员

课程收益:

学员将能够掌握以下知识与技能:
1. 明确项目管理定义与理论
2. 了解项目管理的操作流程
3. 学习项目管理的方法技巧
4. 掌握控制项目管理的要素

课程大纲:

第一讲:项目管理史
1、项目管理生产
2、科学的发展
第二讲:项目及管理
1、项目的概念
2、项目的定义
3、项目的特征
4、寿命周期
第三讲:项目经理概述
1、项目经理
2、经理负责制
第四讲: 组织管理
1、 组织的概念
2、 组织理论
3、 组织与非组织
4、项目组织结构
第五讲: 计划管理
1、 计划及项目计划
2、 项目计划过程
3、 项目计划工具
①WBS图层次
②编码和制定
第六讲: 合同管理
1、 合同与合同管理
2、 项目合同的分类
3、 项目合同的谈判
4、 常见问题的分析
第七讲: 经理职责
1、 项目经理的责任
2、 项目经理的职责描述
第八讲: 项目权力
1、 项目经理的地位
2、 目标实现与决策
3、 个人权力的来源
4、 基本权力与授权
第九讲: 素质及能力
1、 项目经理的三素质
2、 项目经理的能力要求
3、 思维能力与组建能力
4、 权衡、沟通、危机和创新
第十讲: 选拔与培养
1、 挑选项目经理原则
2、 项目经理的培养
第十一讲:项目团队
1、 定义及其特点
2、 团队的五阶段
3、 项目团队文化
4、 权力及有效性
5、 团队决策方法

本课程名称: 《项目管理》

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