扁平化管理：提升组织效力

² 课程说明：

彼得 德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多。组织结构上的一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。

正如杰克 韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。

无疑，扁平化管理，是现代企业管理的发展趋势，也是传统企业管理变革的方向。因此，掌握和实施扁平化管理是每一个管理者需要学习的一门课程。

本课程从关于扁平化管理的认知谈起，涉及到工作协同、人才管理、充分赋权、激活团队、让团队自主思考和赋能执行等，旨在全面打造扁平化管理模式，提高组织效率。

² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练

² 培训特色：

1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；

2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；

3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；

4. 注重实务: 管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；

5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。

² 授课风格：

1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。

2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

² 课程大纲：

1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然；

2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例；

3. 什么是扁平化？

案例：谷哥的扁平化；

案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化；

4. 从“金字塔”走向“扁平化”；

5. 如何理解扁平化？扁平化管理的基本条件；

案例：扁平化改造的典范——GE；

案例：海尔的扁平化；

6. 对于管理来说，扁平化就让员工自治；

7. 3D赋能模型：创造赋能感。

1. 案例：华为的铁三角组织；

2. 案例：韩都衣舍的小组单品全能运营体系；

3. 从蜘蛛组织到海星组织；

4. 如何打造海星式敏捷组织?

5. “一仆二主”的矩阵组织；

6. 加强协同的管理机制；

Ø “力出一孔”的合作机制：团队绩效制；

Ø “无缝对接”的服务文化：内部客户制。

思考：企业与人才到底是一种什么关系？

1. 什么是联盟关系；

2. 人才联盟的三步曲：

3. 招聘环节的三个“心”

4. 招聘思维的三个误区；

5. “个性迥异”实现团队最优；

6. “严丝合缝”创造最大合力；

7. 夯实人才联盟关系。

1. 思考：为什么领导总是很忙很累？

2. 赋权和授权的区别；

3. 什么是充分赋权？

4. 我们应该赋权给谁？

5. 做个安静拿着地图的“副驾驶”；

6. 授权工具：

Ø 激励-指导式授权模型；

Ø 权力等级式授权模型；

Ø 授权七字法；

Ø 授权六字诀。

1. 思考：

Ø 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？

Ø 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？

Ø 设置奖项，员工不心动，怎么办？

Ø 给予奖励，认为应得的，怎么办？

2. 五层需求“对症下药”全面激励团队；

3. 三个维度“精准卡位”有效激励团队；

4. 双因素“即时迭代”充分激励团队；

5. 如何通过七种奖金方式让人“如狼似虎”；

6. 思考：关注优秀员工，还是关注落后员工？

1. 思考：为什么诸葛亮丢了蜀国，司马懿最终得了三国天下？

2. 以赋代教：促动，让他产生顿悟；

3. 如何促动：六句口诀；

4. 赋思的第一技能：深度聆听：

Ø 第四层次聆听；

Ø 3R聆听模式；

5. 赋思的第二技能：高能提问：

Ø Of提问法；

6. GROW教练工具；

Ø 目标；

Ø 现状；

Ø 选项；

Ø 行动。

1. 何谓执行？何谓执行力？

2. 赋能时代，执行力的两个评判标准

Ø 能动性；

Ø 创造性

3. 赋能执行力的4个步骤

Ø 定义结果；

Ø 赋责；

Ø 督导；

Ø 复盘。

4. 赋能执行力的核心原则

Ø 聚焦最重要的目标；

Ø 关注引领性指标。

5. 赋能执行力的管理工具；

Ø SBI反馈法；

Ø BEST反馈法。