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培训受众:

绩效与激励管理

课程收益:

1、认识绩效管理的重要性，了解绩效管理与企业战略的关系
2、理解基于战略的价值绩效管理理念与思维
3、熟悉与掌握绩效管理工具与方法
4、掌握绩效管理KPI指标设计方法与平衡计分卡的应用
5、了解激励管理的本质与常见的激励管理误区
6、掌握常用激励管理的方法、应用场景与使用技巧

课程大纲:

【课程大纲】

引言：拉面馆老板的烦恼

模块一：绩效管理认识与思维

一、对绩效管理的认知

1、绩效管理是什么？

2、绩效管理的演变历程

3、绩效管理在人力资源管理中的地位

二、组织绩效与员工绩效的关系

三、绩效管理基本思路

1、价值绩效管理基本思路

2、PDCA在绩效管理中的应用

3、绩效管理体系设计思路

4、绩效管理指标体系设计思路

四、绩效管理理念与思维

模块二：绩效管理方法与工具

一、绩效管理工具与方法

1、常见的绩效管理模式与工具

2、绩效管理模式对比与应用

3、觉的绩效管理评价方法

二、目标管理（MOB）

1、什么是目标管理

2、目标的制定与分解

3、目标设定的原则

4、目标的设定方法

三、关键绩效指标（KPI）

1、关键绩效指标的定义

2、关键绩效指标选取方法

四、平衡计分卡（BSC）

1、平衡计分卡的概念与发展史

2、平衡计分卡的构成

3、平衡计分卡的特点

4、平衡计分卡四个层面的因果关系

5、平衡计分卡指标分解模式

模块三、绩效管理中常见问题

一、错误的绩效管理理念

二、绩效管理中常见的问题

模块四：员工激励管理

一、激励管理的认知与理解

1、什么是激励？

2、为什么需要激励

二、激励管理常见的误区

三、激励的理念与原则

四、激励的模式与方法

1、激励的两种模式

2、马斯诺层次需求理论的应用

3、激励的类型与方法

4、管理者无法运用的激励菜谱

培训师介绍：

中国管理科学院智库专家
元培工匠高级智库专家
全国联合诚信服务平台专家
组织运营实战派管理导师
国际注册管理咨询师
注册国际高级职业讲师（CISPL）
TCS鹰派高级培训师
国家注册培训讲师
ICA注册高经人力资源管理师
江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师
张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位，有着丰富的企业运营管理实践经验。
张老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目，有着资深的企业管理、培训和咨询经验。
核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统，擅长合伙人制度设计、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训，依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案，并有效执行落地。
辅导过的企业包含民营、国企及外资企业，涉及领域有：电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。
课程基本特征：
基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验，将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨等方式与学员互动，充分调动学员积极性，确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富，课程通俗易懂，实用性强，以学员为关注焦点，提升学员实战能力为导向。

本课程名称： 中层领导力【九维】修炼之六：绩效与激励管理

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