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培训受众:

副总经理、总监、部门经理、中层主管，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部

课程收益:

1、认识时间管理的重要性，建立有效的时间管理观念

2、掌握科学的时间管理方法，灵活运用时间管理技巧

3、养成高效工作的习惯，有效分配管理时间，从而达到提升工作绩效的目地

4、如何由时间角度，列出您企业的管理死角；

5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别

6、减少时间浪费，增加有效工作时间

7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧

8、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；

9、配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。

课程大纲:

【课程大纲】

引言：生命知多少？

模块一：正确的时间管理认知

一、什么是时间

二、时间的独特性

三、什么是时间管理

测试你的时间安排是否合理？

四、时间管理理论演变

模块二：为什么要进行时间管理

一、时间管理的作用

二、时间管理的五大误区

1、工作缺乏计划

2、工作组织不当

3、时间控制不够

4、整理整顿不足

5、进取意识不足

三、时间管理原则

模块三、时间管理的常用方法

测测你真的很忙吗？

一、时间记录法

二、四象限法

三、时间ABC分类法

四、二八原则

测验你的拖延商数！

五、30秒电梯理论

六、计划管理法

七、时间统筹法

八、GTD管理法

模块四：时间管理的陷阱与策略

一、时间管理的七大陷阱与策略

1、猪八戒踩西瓜皮

2、不好意思拒绝别人

3、反正时间还早，拖延症

4、如何对待不速之客

5、会议病如何根治

6、让你的办公桌成为省时工作站

7、事必躬亲的工作陷阱

二、工作被干扰时的策略与技巧

1、避开时间黑洞

2、臣服与拖延

3、番茄工作法

4、捕捉收集法

课后练习：动手做计划

培训师介绍：

中国管理科学院智库专家
元培工匠高级智库专家
全国联合诚信服务平台专家
组织运营实战派管理导师
国际注册管理咨询师
注册国际高级职业讲师（CISPL）
TCS鹰派高级培训师
国家注册培训讲师
ICA注册高经人力资源管理师
江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师
张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位，有着丰富的企业运营管理实践经验。
张老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目，有着资深的企业管理、培训和咨询经验。
核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统，擅长合伙人制度设计、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训，依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案，并有效执行落地。
辅导过的企业包含民营、国企及外资企业，涉及领域有：电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。
课程基本特征：
基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验，将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨等方式与学员互动，充分调动学员积极性，确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富，课程通俗易懂，实用性强，以学员为关注焦点，提升学员实战能力为导向。

本课程名称： 中层领导力【九维】修炼之七：高效的时间管理技能

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