淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

副总经理、总监、部门经理、中层主管，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部

课程收益:

1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征；
2、塑造组织执行力文化，打造员工有效执行力；
3、了解执行力的概念及在企业管理中的应用；
4、掌握建立一支高效执行团队的方法；
5、熟悉掌握塑造执行力的三大核心要素；
6、掌握提高员工执行能力的工具和途径；
7、掌握将个人执行力转化为组织执行力的重要手段。

课程大纲:

【课程大纲】

引言：阿诺德和布鲁诺的故事

执行力企业不得不长期关注的主题

模块一：了解执行力

一、什么是执行力

1、执行与执行力的区别

2、执行力的定义

二、执行力为什么重要

国企被日本企收购，扭亏为盈案例

模块二：为什么执行力不佳

一、战略执行力失败的四大关键原因

执行力不佳到底是谁的错？

二、组织执行力缺失

1、组织执行力缺失的体现

2、执行力现状四大陋习

3、企业员工普遍存在的问题

三、个人执行力缺失

1、员工执行力低下的“三自”主义

2、个人执行力缺失的体现

3、执行力现状三种现象

4、员工执行力低下的根本原因

模块三、执行力的要素与策略

一、塑造执行力的三个要素

二、效率做事，时间策略

三、说对话办对事，沟通策略

模块四：如何提升执行力

一、执行力提升的五大步骤

二、执行力提升的三个核心流程

三、打造五星执行人才

1、如何打造五星执行人才

2、五星执行人才的特质

3、五星执行人才具备的能力

四、七项行动提升执行力

五、提升执行力的六个方向与九个关键

培训师介绍：

中国管理科学院智库专家
元培工匠高级智库专家
全国联合诚信服务平台专家
组织运营实战派管理导师
国际注册管理咨询师
注册国际高级职业讲师（CISPL）
TCS鹰派高级培训师
国家注册培训讲师
ICA注册高经人力资源管理师
江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师
张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位，有着丰富的企业运营管理实践经验。
张老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目，有着资深的企业管理、培训和咨询经验。
核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统，擅长合伙人制度设计、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训，依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案，并有效执行落地。
辅导过的企业包含民营、国企及外资企业，涉及领域有：电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。
课程基本特征：
基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验，将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨等方式与学员互动，充分调动学员积极性，确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富，课程通俗易懂，实用性强，以学员为关注焦点，提升学员实战能力为导向。

本课程名称： 中层领导力【九维】修炼之九：打造卓越执行力

查看更多：领导力内训课

上一篇：中层领导力【九维】修炼之八：有效的授权技巧与艺术

下一篇：团队管理升级与动机激发

与 执行力 员工沟通相关的最新课程

•《教练式管理与沟通——赋能员工，解放领导？》

•《管理者的团队管理赋能》