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数字化人才培养

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培训受众:

企业各级核心管理者,包括但不限于企业培训管理者、人才发展负责人、HR负责人等

课程收益:

了解数字商业时代的底层逻辑,理解战略-业务-组织-人才的层次递进关系,从实战和实用出发,培养适合企业自身发展的数字化人次啊。

课程大纲:

第一节

企业数字化转型的底层逻辑

 

1、数字化时代背景

2、数字化商业趋势

3、数字化组织变革

4、数字化新职业

5、数字化新人才

第二节

数字化人才培养的核心策略

 

1、全价值链视角,打通客户与业务的AB面

1.1产品人才,用客户视角讲好产品本身

1.2技术人才,用问题场景来带动研发提升

1.3经营人才,有的放矢紧扣降本增效

 

2、围绕业务场景,能力+应用有机结合

2.1业务价值链分析,理清价值创造过程

2.2从案例出发,发现问题和最佳实践

2.3一切围绕落地,经验化和系统化解决

 

3、点线面体,从项目到体系,到少数人到多数人

 

案例(包括但不限于):

A、淘宝主播达人培养

B、天猫新零售人才培养

C、支付宝大学行业数字化人才培养

第三节

赋能助力数字化的组织能力打造

 

1、结网,让组织成为一张智慧网

2、造场,让组织不断积蓄能力

3、共振,走向生态与自进化的组织

4、赋能组织智力资本数字化

本课程名称: 数字化人才培养

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