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培训受众:

内训师、职场讲师、管理人员、职场新人等

课程收益:

● 增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)
● 提升群策群力的能力，面对问题、难题有条理、有方案
● 焕发创新灵感，为解决问题提供多渠道选择
● 加强工作计划性与记忆力

课程大纲:

课程大纲

第一讲：智法--导图认知

一、 导图来源——了解思维导图创始人及创造原理

视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访——了解思维导图的发源及基本信息

二、思维导图原理

1. 人类大脑神经元

2. 左右脑分工及合作

3. 大脑的喜好，个性及记忆

课堂练习：右脑的合作运用

三、思维导图的定义

1. 笔记法2. 思维工具3. 工作法

案例分享：如何在工作、学习、生活中运用思维导图，提高效率

第二讲：画法--绘制呈现

一、思维导图的绘制心法

1）心——中心图

2）线——线条

3）词——关键词

4）图——添图像

5）色——选颜色

6）构——理结构

二、思维导图的绘制技法

1）画——中心

2）定——主干

3）延——分支

4）找——关联

5）添——图像

课堂练习：手绘“自我介绍”+“团队共创”思维导图

第三讲：用法--逻辑提升

一、逻辑的重要性

1. 逻辑在工作中的体现：善讲，善写，善思

二、逻辑核心分类

1. 结论先行：时间紧，利他性，信息多

2. 以上统下：因果关系
3. 归类分组：不重叠，无遗漏

4. 逻辑递进：时间顺序，空间顺序，重要性顺序

课堂练习：如何运用思维导图做工作汇报与表达呈现

第四讲：技法--软件操作

一、市面上思维导图软件解析（功能性、操作度等）

二、软件操作的讲解

1）标题开始

2）两点方向

3）一共两键

4）拖拉方便

5）寻找关系

6）随意调整

7）转换文档

学员需自备一台笔记本电脑

课堂练习：电脑绘制“下周工作计划”

第六讲：议法--延展应用

一、个人应用

1. 个人履历与职业生涯规划

2. 读书笔记整理——分类重点提取

3．教学备课

二、企业应用

1. 问题改善与解决

2. 知识管理与传承

3. 创意激发与落地

全天课程回顾总结+课后延伸：书籍推荐

培训师介绍：

曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。
负责公司大客户的合作开拓、总控商务洽谈及落地执行；并带领团队开拓了新合作客户100+，其中转化长期战略合作客户12家，实现年度销售额连续5年增长率超过20%。
2017年起从事企业策略咨询，主要研究领域为：创新思维，策略思维，经验萃取，问题分析与解决，EMBA在中小企业实战化研究。涉足于零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网等行业。
十年实战经验，五年讲师经验，年均培训超过100场次，年均培训学员超过5000人次。
将多年的所思、所学、所悟和实战经验运用在课程中；所有的课程都采用“案例”+“互动”+“练习”的形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握各种思维工具和策略工具，更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率，实现真正的“知行合一”。

ACI注册国际职业培训师
国家高级企业培训师
东尼博赞-思维导图©认证讲师
策略思维-中长期目标的建立与执行©版权课程所有者
专业人才--高级创新引导师
专业人才--高级经验萃取师
中国管理科学研究院企业管理咨询专家
中国管理科学研究院客座教授

本课程名称： 东尼博赞思维导图思维逻辑+职场应用

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