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课程大纲:

第一讲：思维导图原理
一、导图来源——了解思维导图创始人及创造原理
二、思维导图原理
1. 人类大脑神经元
2. 左右脑分工及合作
3. 大脑的喜好，个性及记忆
课堂练习：右脑的合作运用
三、思维导图的定义
1. 笔记法2. 思维工具3. 工作法
案例分享：如何在工作、学习、生活中运用思维导图，提高效率

第二讲：思维导图实践应用——逻辑思考
一、积累信息找关键
1. 镜头转化法
2. 按部就班法
3. 提炼核心要素
二、逻辑分类
1. 二分法
2. 矩阵法
3. 公式法等
4. 总的原则：MECE不重叠、无遗漏
三、排序逻辑
1. 时间顺序
2. 结构顺序
3. 重要性顺序
课堂练习：如果运用思维导图做工作汇报与表达呈现
课堂案例：职场中命题文章的综合运用

第三讲：思维导图技法——绘制呈现+软件实操
一、手绘思维导图步骤
1.思维导图的绘制心法
1）心——中心图
2）线——线条
3）词——关键词
4）图——添图像
5）色——选颜色
6）构——理结构
2.思维导图的绘制技法
1）画——中心
2）定——主干
3）延——分支
4）找——关联
5）添——图像
课堂练习：手绘“自我介绍”+“团队共创”思维导图

二、软件绘制技巧——Mindmaster软件应用
1．市面上思维导图软件解析（功能性、操作度等）
2. 软件操作的讲解
学员需自备一台笔记本电脑
课堂练习：电脑绘制“下周工作计划”
课堂案例：如何运用思维导图软件提升工作汇报效率

第四讲：思维导图实践应用——创新创意
创意思考：无中生有，无奇不有
工具三：团队创作导图工具——BOIs
1．BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
2．快速启动BOIs的两个步骤
3．简单是最高级的复杂
课堂案例：如何模拟召开一次经营会议

第五讲：思维导图多功能用法——瑞士军刀
一、个人应用
1. 个人履历与职业生涯规划
2. 读书笔记整理——分类重点提取
3．教学备课
二、企业应用
1. 问题改善与解决
2. 知识管理与传承
3. 创意激发与落地

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培训师介绍：

李俊彦老师担任财经类高校教学工作近二十年，研究专注人力资源管理领域，主持省部级科研项目十余项，多次荣获教学能手大赛冠军及科研成果重要奖项。同时从事企业培训十七年，曾任四家公司咨询顾问及培训机构教学总监，专研人力资源管理、 TTT、课程设计与开发训练，拥有扎实的项目研发及企业培训授课经验。
长期与能源、电力、通讯行业合作。对人才测评在招聘甄选、培训发展中的运用具有深刻的理解和丰富的实践，为政府部门、大型企业集团提供高管招聘选拔配置、团队诊断与优化、领导力发展体系设计与教练、核心员工职业生涯规划等人力资源管理咨询服务。

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