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赢在中层

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培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、中层管理人员

课程收益:

今天,中层管理干部的培养和选拔显得尤为重要,因为任何管理,都有赖于中层管理干部的具体组织与实施。所以,只有建设一支坚强有力、游刃有余的中层管理干部队伍,才能适应发展的需要。

在现代激烈的竞争年代中,有能力者居上,没能力者被淘汰。作为中层的管理者,如果没能力就会被下属所代替。在如此很多变的环境下,中层的管理者应如何站稳自己的地位,那只有不断地提高自己的素质和管理的能力…….

刚刚被提升的主管、经理,肯定有他的高兴与忧愁。那忧愁什么?忧愁如何才能使上司对自己的能力更加肯定和信任。忧愁如何使下属肯定自己的领导管理能力、信服自己、支持自己。忧愁如何带领自己的团队创造更多的效益……

课程大纲:

第一部分:中层干部的角色认知
一、中层干部的角色认知
1、中层干部在企业中的现状是什么
2、中层干部的角色认知
? 中层干部要管理的范畴与主要职责―责、权、利
? 中层干部在企业架构里的位置
? 中层干部的在组织中的五大角色
3、中层干部的成长
? 从提升自己到提升别人
? 中层干部的能力要求
? 应具备的态度与素质

二、中层干部的自我成长
1.中层干部成长的三个层次
2.自我管理是管理他人的基础
3.管理他人的关键任务有哪些

第二部:中层干部的自我管理
一、中层干部的时间管理
1、中层干部的时间管理现状
2、中层干部自我时间管理的方法
(1)任务分类
(2)确定处理的先后顺序
(3)合理安排时间
3、中层干部自我时间管理的技巧
4、常见的时间管理误区

二、中层干部的目标管理
1、目标管理的意义与作用
2、目标设定的八个步骤
3、团队目标的三个层次
(1)愿景目标:公司发展的方向
(2)表现目标:如何根据公司目标制订部门的表现目标
(3)行动目标:如何根据表现目标制订个人的行动目标
4、如何在管理中如何落实目标

第三部分:中层干部的基础管理
一、中层干部的指导管理
1、中层干部的指导障碍与解除
2、如何在安排工作任务时给予指导
(1)是否讲清楚目标
(2)是否调动了员工的积极性
3、如何在员工犯错时给予指导
(1)如何做好员工授权工作
(2)克服授权的三个障碍
(3)授权时的注意事项
二、中层干部的激励管理
1、能够激励员工的因素有哪些
(1)你可以使用的激励因素有哪些
2、激励员工的方法与技巧
3、激励的误区
4、激励的四原则(公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则)
三、中层干部沟通能力--管理的核心
  1.沟通的原则、心态、与技巧
  2.沟通障碍的产生与防范
  3.有效处理冲突的技巧
  4.如何与下属建立相互依赖的关系
  5.如何与上级进行积极有效的沟通
  6.如何与同级进行配合与协作

第四部分:中层干部的职业发展
1.影响中层干部职业发展的因素分析
2.中层干部自身的素质结构
3.所处的人力资源环境体系
4.双重职业发展规划
5.健康的心态
6.工作原则


培训师介绍:

 
张金洋 导师 一一 中国实战讲师

她是一位极具神秘色彩的成功女性,她是有着传奇特色经历的女性讲师。她从事过IT、办公设备、保健品、美容化妆品、医药器械、服装等多种行业营销管理工作。
曾任意大利华伦天奴服饰集团营销总监,科密集团全国经销商培训总导师,东北人餐饮集团培训总导师等职务。
具有十余年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的五年,她帮助了超过900位总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。

? 2006年、2007年全国十大女性讲师
? 畅销书《大雁精神》作者
? 中山大学MBA 营销总监班 教授
? 华南理工大学总裁班CEO班 教授
? 北京时代光华特邀高级培训导师

本课程名称: 赢在中层

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