您的位置: 首页 > 内训课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

企业全面财务管理与风险控制

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

何谓现代财务管理体系?
企业财务管理通常存在的问题
建立现代财务管理体系的意义、作用!
知识基础:集团财务、财务信息化!
如何构建立完整的、现代化的财务管理体系
企业有哪些主要财务风险?如何防范?

课程大纲:

第一讲 为什么要构建全面财务管理体系?
一、 一个古老而新鲜的话题:财务与会计的关系?
二、 企业系统与财务系统的关系
三、 全面财务管理的含义
四、 为什么必须构建全面财务管理?
五、 自我诊断:一般企业财务管理存在的问题
六、 原因剖析
七、 是否有必要调整、构建?
八、 现代财务管理体系在企业管理中的作用
第二讲 现代财务管理体系知识
一、 现代财务管理体系的内涵
二、现代财务管理的内部数据流程
三、财务相关系统
四、财务管理子系统
1、 现金管理
2、 现金流量与分析
3、 工资核算与管理
1、 固定资产核算与管理
2、 总账――财务核算
3、 报表
4、 应收管理
5、 应付管理
6、 费用核算、管理
7、 成本核算、管理
8、 税务管理
9、 海关管理
10、 预算管理
11、 采购
12、 库存
13、 销售
14、车间统计核算
15、存货核算
16、财产清查
17、 财务分析
18、现代西方财务管理――责任成本、成本性态、量-本-利
19、 财务查询与决策支持
第三讲:集团财务管理基本知识
1、 集团财务管理的独到性
2、 集团财务管理体系
3、 集团财务管理的建立、应用
第四讲:财务管理体系的信息化
1、 财务信息化
2、 财务软件、ERP中的财务管理
3、 不可抗拒的历史大趋势:主动顺应和迎接财务信息化!
第五讲:如何构建现代化的财务管理体系?
1、 总经理工程:领导的高度重视与支持
2、 全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面?
1) 管理的业务体系的完整性――16个子系统
2) 管理功能体系的完整
A. 事前――事中――事后三位一体
B. 预测――预算――核算控制――分析――考核――决策
3) 管理执行体系的完整、健全
4) 在上述3步基础上,应用财务软件或ERP实现信息化!
3、 业务体系的构建
4、 功能体系的构建
5、 执行体系的构建
1) 组织架构
2) 职责权限
3) 岗位定义:分工协作
4) 流程
5) 方法
6) 操作表、单
7) 制度
8) 工具
6、 信息化问题
7、 财务管理体系的应用、维护
8、 财务在企业管理中的重要作用,真正发挥决策支持功能!
第六讲:财务风险防范
1、 财务风险防范的概念、意义
2、 财务有哪些主要风险?
3、 各种主要财务风险的防范方法
1) 投资风险及其防范
2) 现金风险及其防范
3) 税务、政策风险及其防范
4) 结算与应收款风险及其防范
5) 成本、费用风险及其防范
6) 工资风险及其防范
7) 发票风险及其防范
8) 票据欺诈及其防范
9) 资产管理风险及其防范
10) 贪污舞弊的风险及其防范
11) 破产风险

7、现场分析
即时应用: 您在企业的财务管理与风险防范如何?
您如何进行改善?
8、回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答

培训师介绍:

 
王 老师 

某世界五百强公司市场财经部副总经理、财务部司库部经理;华为电气技术有限公司成本管理部经理、财务总监助理。历任八年间,长期主持公司的全面预算、成本控制、项目分析、应收账款分析管理等工作,并在华为电气向美资艾默生公司出售的过程中,参与全程谈判,主持尽职调查的财务部分;出售后又负责美国公用会计准则及艾默生公司财务政策(CP&P)在主管领域的落实。
除了担任市场财经部副总经理、财务部司库部经理、成本管理部经理、财务总监助理等职务,王老师在华为电气还长期担任内部讲师,为公司内部的非财经理和公司客户进行财务控制和财务管理方面的培训。因此不但实战经验丰富,授课经验也很丰富,授课方式幽默风趣。主要负责课程为:
内部培训课程:《初任经理财务综合知识培训》、《成本控制和管理》《全面预算管理培训》
外部课程:《华为公司财务管理》,《爱默生公司计划与财务管理》

本课程名称: 企业全面财务管理与风险控制

查看更多:财务管理内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%