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<<非财务经理的财务管理>>实战演练

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培训受众:

? 非财务经理的部门主管、培训经理、高级管理人员、重点培养员工、新晋员工

课程收益:

? 透彻理解三大财务报表的结构和编制过程,以及各个数据的因果关系和含义
? 学会从财务视角分析企业的经营管理,理解企业从组建、采购、生产、销售、利润分配、扩大再发展与资本经营的全过程
? 认识到财务控制在企业中的重要性,能根据企业的实际情况,采取不同的控制措施和对策,完善公司的治理结构
? 掌握常用的财务管理工具,完善个人知识结构,提升综合管理能力
? 全面理解投资回报,树立清晰的成本控制意识
? 掌握基本预算编制方法,学会运用预算等财务管理工具加强企业内部管理
? 指导市场销售等部门进行财务分析与预测,提高员工经营与市场意识
? 与财务部门在统一的平台上达到有效沟通与协作

课程大纲:

第一部分 透析企业经营
您的团队将得到一家初创公司,如何开始经营就看您的战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手,首先,您需要掌握通过财务数据透析企业经营状况的方法。
? 理解基础财务会计概念与知识
? 资产负债表的构成与数据含义,认识资产、负债和权益
? 应收账款、存货的控制及对企业正常运营的影响
? 利润表的构成与数据含义,认识收入、费用和利润
? 透过利润表了解企业的竞争力与盈利能力,认识投资回报率
? 现金流量表的构成与数据含义,认识现金流的重要作用
? 从企业经营角度认识现金与利润的区别,平衡长短期利益
? 理解报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
? 通过资产负债表和损益表检查企业经营成果
? 模拟实战演练与经营分析点评
第二部分 企业发展预测
企业销售业绩节节提升,但利润却不见增长,到底哪里出了问题?如何对未来企业发展做好规划?如何做好销售预算?如何控制经营成本?
? 企业三大现金活动分析,重视现金流,利用现金流为企业运营做出贡献
? 掌握现金流量表的编制方法和数据含义
? 学会正确编制企业的财务预算
? 认识成本,了解成本与费用的区别
? 学习什么是固定成本与变动成本
? 量本利分析方法的学习与运用
? 如何准确计算并有效控制成本
? 企业盈亏平衡点的计算与分析
? 模拟实战演练成本计算与分析
第三部分 评估企业价值
企业不断发展,市场竞争也到了白热化程度。如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地?除了保持现金流外,盈利能力是否强?经营能力是否健康?利用财务报表提供信息去找寻答案。
? 掌握财务会计报表的基本分析方法
? 对比与趋势财务分析方法的运用
? 财务比率分析方法与综合分析方法的运用
? 八大关键经营绩效指标的意义与解析
? 综合运用财务信息透视企业运作状况
? 模拟实战演练财务分析方法的运用
课程收益:
? 透彻理解三大财务报表的结构和编制过程,以及各个数据的因果关系和含义
? 学会从财务视角分析企业的经营管理,理解企业从组建、采购、生产、销售、利润分配、扩大再发展与资本经营的全过程
? 认识到财务控制在企业中的重要性,能根据企业的实际情况,采取不同的控制措施和对策,完善公司的治理结构
? 掌握常用的财务管理工具,完善个人知识结构,提升综合管理能力
? 全面理解投资回报,树立清晰的成本控制意识
? 掌握基本预算编制方法,学会运用预算等财务管理工具加强企业内部管理
? 指导市场销售等部门进行财务分析与预测,提高员工经营与市场意识
? 与财务部门在统一的平台上达到有效沟通与协作
课程特色:
? 采用国际流行的软件商业模拟技术,逼真模拟企业运营管理
? 理论结合实际操作,通过个案讲解、范例分析、互动研讨、动手操作使学员能轻松理解课程内容,加深课程知识理解与记忆
? 运用“以讲师为主导,以学员为主体”的双主教学模式,最适合成人培训
? 所有知识点结合实例操作,加上软件系统中丰富的分析图表,将抽象枯燥的财务知识具体化、形象化、生动化,充分调动学员的积极性
? 激烈的小组竞赛和紧张的模拟运营,有效激发学员热情,变被动培训为主动学习,培训效果得到极大提升
? 通过实际动手模拟演练,重点培养学员分析问题和解决问题的能力,将所学知识与日常工作有效结合
本课程自引进中国以来,已成功的为近百家企业数千经理人进行培训,广获好评。客户包括:Motorola、UTStarcom、OTIS电梯、华为3com、中国移动、壳牌石油、欧莱雅、华立集团、传化集团、一通物流、大华技术、上海航空、养生堂、元祖食品、百联集团、中科合臣、大众汽车、宝钢集团、横店集团等。并是中国企业联合会职业经理人资格认证班、浙大EMBA、交大EMBA研修班指定综合训练与评测实战课程。本课程有多位讲师可供选择,欢迎来电进一步交流合作。

培训师介绍:

 
贝腾讲师简介:黄林 国内商业模拟训练技术引领者,十多年来致力于研究企业战略实现、价值提升及企业领导者与团队能力匹配方向。2004年在系统分析国际先进的商业教育学习模式的基础上,率先将国际流行而成熟的电脑商业模拟实战训练技术引进中国,为中国企业的商业、管理领域知识和技能提升提供优质产品和服务。 黄林现任贝腾企业商学院创始人、首席咨询顾问、资深培训导师,国家注册高级培训师,浙江大学EMBA、复旦大学EMBA、浙江工商大学MBA特聘实战讲师,中国企业联合会、中国企业家协会的中国高级职业经理人资格鉴定班能力训练课程高级讲师。黄老师师承百年名校浙江大学,专修工商管理硕士。这为其积累了系统而科学的理论知识和严谨、务实的处事风格。 黄老师深信只有立足于企业实践本身才能将企业培训效果落到实处产生价值。凭借曾经在多家国内外知名集团企业、跨国公司担任市场总监、财务管理、总经理等高级管理岗位的经历,积累了丰富的企业管理运营经验。在运营管理、战略实现、财务控制、市场营销、团队建设等方面提炼了卓有成效的方法并做出卓越绩效。 多年来,黄老师在理论和实践充分结合的基础上,为大量制造业、高新技术业企业提供了直接的管理咨询与培训服务。2004年将商业模拟训练模式引入中国以来,已成功的为上百家知名企业数千经理人提供了管理培训与能力训练,深受企业和学员的好评。 黄老师授课风格:理论知识系统而扎实,实践经验丰富,课程注重解决学员问题,授课思维严谨而务实,对于实战点评深入到位,是国内首屈一指的商业模拟实战训练专家。 黄老师的专业领域:战略、营销、财务、人力资源、团队等方面的模拟实战课程。特色实战课程包括:《管理者应掌握的财务技能》、《经理人综合能力提升训练》等。 服务的企业客户有:Motorola、UTStarcom、OTIS、H3C、Ferrotec、Supcon、中国移动、欧莱雅、华立集团、美的集团、康佳集团、武商混凝土、传化集团、一通物流、大华技术、上海航空、养生堂、恒生电子、宝钢集团、横店集团、龙源电力、耀皮玻璃、宁波港集团、丽汽集团等。 黄教师同时是中国企业家协会、中国企业联合会的中国高级职业经理人资格鉴定班高级讲师;浙江大学EMBA、复旦大学EMBA、上海交大EMBA、浙江工商大学MBA等高校综合能力训练课程特聘讲师。

本课程名称: <<非财务经理的财务管理>>实战演练

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