五型班组创建与提升实战课程_内训课程

五型班组创建与提升实战课程

课程编号：45730


课时：	18小时	填写《内训需求登记表》
授课讲师：	吕老师、王老师
人气：	1810 查看评价发表评价
课程类别：	生产管理

服务流程

初步接洽

需求分析

确认需求

问题调研

提供方案

调整方案

签订合同

课前准备

培训实施

培训评估

成果转化

跟踪服务

五基需求分析

评价-发展中心

柯氏四级评估

培训受众

国有大中型企业、事业单位，所有班组、车间班组长及其领导！

课程收益

在新形式下的基层建设和基础管理，是企业生存和可持续性发展的关键所在。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，企业必须深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组活动并加强对基层基础管理人员核心管理能力的培养。

课程大纲

第一单元　创建五型班组的方法篇
一、创建五型班组总论
二、如何创建学习型班组
三、如何创建和谐型班组
四、如何创建安全型班组
五、如何创建清洁型班组
六、如何创建节约型班组

第二单元　创建五型班组的工具篇
一、五型班组的第一项修炼　自我超越
二、五型班组的第二项修炼　改善心智模式
三、五型班组的第三项修炼：建立共同愿景
四、五型班组的第四项修炼：团体学习
五、五型班组的第五项修炼：系统思考
六、五型班组的第六项修炼——开发创造力
七、五型班组的第七项修炼——自我管理
八、五型班组的第八项修炼——人际沟通的艺术

第三单元　五型班组提升篇
经典案例分析与企业优秀管理人员经验介绍、交流及优秀班组成果经验交流。

培训师介绍

实战派生产管理专家，具有20多年企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验。中国石油协会特聘专家，抚顺石化特聘讲师，中华全国总工会培训师，国家劳动和社会保障部国际通用管理能力指定培训师，北京长远纵横管理咨询有限公司特聘顾问教授，《创建五型班组实践指南》作者。擅长课程：班组长管理能力训练、班组长如何保安全、企业生产现场管理、现代企业管理、领导艺术、企业基层班组管理、团队建设与管理沟通、如何创建“五型”班组等。

关键字：班组创建提升实战课程

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