您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

创造恒久的价值―组织行为学量化管理

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理人员、主管级以上员工

课程收益:

企业中常见问题:
1.企业组织各级成员之间不能做到相互信任与尊重
2.员工不能最大限度的发挥潜力与自身价值
3.缺乏团队合作精神
4.缺乏创新意识,企业步伐跟不上时代发展步伐
5.沟通不顺畅,内耗现象严重。

课程收益:
1.运用组织行为基本模型、期望模型,真正了解员工自身及所在组织中个体、群体、组织、领导的心理、行为特点及规律性,更加有效的激励员工工作行为、调动工作积极性,培养提高员工理论联络实际、创新和组织管理能力;
2.提高管理人员预测、引导、控制员工行为的能力,顺利实现组织预期目标和提高组织成员个人满意度。

培训颁发证书:

MSC管理素养提升模块-《创造恒久的价值―组织行为学量化管理》课程学习证书

课程大纲:

前言:课程简介与学习目的

目录一:组织与组织行为概述与行为分析
1.组织:组织乃是 2人以上为达共同目的所成立的分工合作的人群集合
2.组织行为学是研究在组织系统内,个体、群体及结构对组织内人的行为的影响,以维持组织存在,提高组织绩效为目的的一门科学
3.组织存在的目标是什么?(案例说明)
4.组织的存在需要哪些条件?
5.组织运作基本原理
6.组织行为需要解决的实际问题是哪些?
7.组织行为基本模型――创造组织恒久价值的方法
?知识 X 技能=能力
?态度 X 情境=动机
?能力 X 动机=员工潜在的工作绩效
?员工潜在工作绩效 X 组织资源 X 机会=组织运作结果
8.组织行为系统――如何保障行为稳定运行

目录二:个人行为与人力资源的关系
1.如何进行个体潜能激发?
?态度:领导,文化,激励
?情境:群体,架构,制度
?知识:技术,沟通,培训
?技能:招聘,培训,发展
2.个体差异化的:X理论和Y理论
3.组织行为的四个模型
4.案例:某公司的组织行为哲学
5.组织中的每个人有哪些个性?

目录三:群体行为与团队建设
1.期望模型介绍
?动机= 效价 x 期望 x 工具

目录四:如何建立运用领导心理及风格
1.领导:是指引和影响个人或组织,在一定的条件下,实现某种目标的行动过程。
2.领导者的权利有哪些?

目录五:领导力与组织行为
1.如何建立组织文化?组织文化的作用?
2.组织文化的特点
3.企业组织架构搭建的几条重要原则:
.有利于控制
.有利于沟通
.依据工作数量内容
.模块化
.平衡全面与专业
.有利于员工发展
.有利于职责划分

目录六:行为资源与组织建立
1.如何让组织适应好社会环境?
2.组织稳定存在的三种方式!
3.组织发展必须要考虑――战略规划

总结:问题讨论、练习测试

培训师介绍:

 
中国系统量化管理创始人 组织进化专家
夸克(中国)企业顾问有限公司董事长
夸克国际商学院 院长

专长――组织优化、战略规划、营销量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设。

2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”;2008年荣获“十大通用管理专家”奖;2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。


2002年至今,分别担任国内多家著名企业首席管理咨询顾问。其中包括:

战略发展规划――江中药业集团公司、河南移动集团客户中心、真功夫餐饮连锁机构、佛山星期六鞋业股份有限公司、中国石化长城润滑油公司等;

营销量化管理系统导入――三九集团医贸公司、联想集团广东公司、河南移动客户经理制、湖南亚华乳业公司、怡宝(深圳)食品饮料有限公司等;

品牌量化管理建设――南孚电池、999感冒灵、999皮炎平、三九胃泰、ST&SAT女鞋、江中健胃消食片、江中亮嗓、江中草珊瑚含片、怡宝纯净水、真功夫中式快餐、长城润滑油、倍慧/倍益配方奶粉等。


至2002年开始,王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程,曾为国内超过2000家企业进行培训服务。被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授;全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家:《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…

本课程名称: 创造恒久的价值―组织行为学量化管理

查看更多:领导力内训课

创造恒久 量化管理 组织行为学 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%