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《成功、目标、时间管理》

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培训受众:

总经理;总监;部门经理;高级主管

课程收益:

1、找到时间浪费的根源,明确目标设定的意义
2、了解目标优先顺序的原则,理解重要和紧急事务的判断和安排
3、找到有效利用时间的方法

课程大纲:

《成功、目标、时间管理》
---课程大纲
【课程目标】
1、找到时间浪费的根源,明确目标设定的意义
2、了解目标优先顺序的原则,理解重要和紧急事务的判断和安排
3、找到有效利用时间的方法
【课程时间】1天/6小时
【课程大纲】
一、目标设定与时间管理
1、目标设定的意义
2、有效目标的特质
3、目标的种类与作用
4、三个层级的目标
二、从时间管理理论的演进中学习时间管理之道
1、时间管理概述
2、第一代时间管理:备忘录型的时间管理
3、第二代时间管理:计划清单或记事簿型的时间管理
4、第三代时间管理:价值观型的时间管理
5、第四代时间管理:以原则为中心的时间管理
6、时间管理中最为重要的思维定式
1)以终为始
2)效能第一
3)要事先做
4)做正确的事
三、时间管理的策略
1、针对工作目标,须确认优先级
1)确认优先级的误区
2)时间管理的陷井
2、以目标和原则为导向的工作方式
3、时间管理指南
1)重视目标,而不是具体事件
2)以原则而不是价值为基础确定目标
3)领导为先,管理为次
4)先校正方向,再规划日程
4、分清事情的四个层次
5、识别时间管理矩阵的四个象限
6、怎样活在第二象限?
7、课堂练习:时间管理矩阵的运用
四、妨碍时间管理的四种观念与时间管理的策略
1、妨碍时间管理的四种观念
2、时间管理的策略
3、如何培养管理时间的习惯
4、时间管理的法则
五、六顶思考帽在会议时间管理中的应用
1、会议时间浪费的内在因素分析
2、与会者怎样运用平行思维
3、六顶思考帽在会议管理中的应用

本课程名称: 《成功、目标、时间管理》

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