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课程收益:

1、让您的员工深刻体会到什么是西点军校的绝对服从，不找借口！
2、激发员工的负责任态度、信守承诺、100%的执行精神!
3、快速掌握以结果为导向的流程机制，让您的结果不再成为空谈！
4、体验中领悟执行力工具与方法，打造属于您自已无往不胜的团队！

课程大纲:

破冰：ABC购买烤红薯的故事
讨论：为什么AB升迁C却不能？
案例：成功与失败企业分析
分享：沃尔玛的总裁如何执行

一、执行的角色要求
1、西点军校：没有任何借口
2、强烈的责任感
3、结果导向的思维方式
视频案例：海尔砸冰箱
4、执行力是激发和淘汰出来的

二、良好的执行心态
1、执行是员工的天职
训练:如何做一个执行人才
2、态度决定一切
案例：13次失败后的成功
3、敬业―职业―专业
敬业要因：人生数据的计算
4、职业化的心态
案例:蒙牛和GE的用人原则

三、执行工具的运用
1、如何制定可行的工作计划
工具：工作清单、优先排序
2、保证结果的前提―检查
工具：任务管理表
案例:TCL执行力推进计划
3、掌握高效沟通的技巧
练习:如何与上下级沟通
4、猴子管理法
操练：下属来请示该怎么办

四、打造强大的执行流程
1、定义结果
标准：量化\有价值\可交换
2、一对一责任
工具：一对一责任出口
案例：海尔的三个一管理法
3、检查与跟踪
四大体系打造检查平台
4、即时激励
方法：罗森塔期望教育法

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