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总经理安全核心能力培训计划

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培训受众:

企业法人代表、总经理、厂长、分管安保的副总经理等

课程收益:

了解国外EHS框架与体系,学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念;
了解安全组织机构、安全生产委员会的运作;总经理的职责与重要工作内容,明确各级经理环境健康安全管理的责任;
了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性;

课程大纲:

1、安全管理理论发展
? 国内安全形势和宏观安全政策分析
? Deming系统安全论责
? 马斯洛需要层次理论
? 职业安全健康费用模型
? 海因里希事故因果连锁论
? 海因里希事故三角
2、安全管理体系框架介绍
? OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介
? 案例演示:某企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单
? 案例演示:某企业安全目标、管理方案
? 案例演示:某企业安全管理体系文件清单
? 美国通用电气(GE)安全管控模式简介
? 案例演示:美国通用电气(GE)安全管理21要素
? 美国通用电气(GE)安全管控模式和OHSAS18001体系对照
? 案例练习1:安全管理涵盖的内容、逻辑关系、作用?
3、国外SHE组织管理
? 安全经营计划
? 安全问题诊断、回顾
? 年度目标和工作计划
? 预算,等
? 安全集团管控
? 集团管控三种模式
? 集团安全管控的内容
? 集团安全管控的方法
? 案例演示:美国通用电气(GE)安全集团管控方法
? 环境、健康安全组织机构
? 环境、健康安全委员会建立和有效运行
? 职责、权限、汇报关系
? 安全管理人员和各部门的角色认知
? 案例演示:某企业安全生产委员会组织机构、职责分配
? 安全绩效管理、奖惩和激励
? 案例练习2:贵公司安全难题诊断和对策研讨
4、EHS法规体系演变及趋势
? 中国安全法规体系介绍
? 船舶行业适用法律法规核心内容介绍
? 如何提高企业的EHS法规符合性管理
? 案例演示:某企业安全法律法规符合性体系和实施

5、高风险作业和应急响应
? 危险源辨识、风险评估、风险控制策划
? 案例练习3:贵公司有哪些高风险作业和应急状况,如何控制?
? 高风险作业控制方法讨论
? 承包商安全管理
? 案例演示:某企业承包商安全管理案例
? 防火防爆、防汛防台、交通安全、特种设备、压力容器、危险化学品管理、高空作业
? 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
? 工作许可证类型:动火、受限空间、带电作业、高作业、开挖、吊装作业
6、EHS运行监测及整改
? 安全运行监测和检查
? 安全隐患报告体系
? 整改措施的跟踪
? 案例练习4:贵公司如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点

7、安全文化的建立
? 安全文化的重要性
? 安全文化的内涵
? 安全文化阶段论
? 员工参与
? 管理层承诺及其外在体现
? EHS活动策划

培训师介绍:

 
讲师1:曹鹏先生
? 15年EHS环境、健康安全管理经验;7年国际著名环境、健康安全管理咨询公司和审核公司(Golder Associates and Lloyd’s Register)高级咨询师和高级审核员工作经验。
? IEMA国际注册环境、健康安全管理主任审核员(注册号:002914);
? CNAT国家注册环境和安全高级咨询师;
? GE塑料上海和GE BETZ无锡EHS环境健康安全管理体系咨询组组长,全程辅导体系建立和实施;
? 500多家国际著名企业环境、健康安全管理体系咨询和审核经验,包括:杜邦纤维(中国)有限公司、GE塑料上海、GE BETZ无锡、香格里拉饭店、 (摩托罗拉(天津)总部、上海三菱电梯、上海朗讯光纤有限公司,等
讲师2:Johnson Han
? 化学工程专业硕士, 国家环境管理体系ISO14000审核员;国家注册安全工程师;外资企业EHS论坛成员;有多篇论文在国内外发表,曾任:世界五百强企业GE、壳牌、MOTOROLA等EHS经理。
? Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通,对欧美的安全管理体系十分熟悉,并长期负责企业内的环保健康和安全培训,具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身,长期供职于危险性最大、危险源最多的行业,熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境,擅长危源辨识、控制和实施。

本课程名称: 总经理安全核心能力培训计划

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