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《产品战略管理》课程大纲

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培训受众:

公司总裁、总经理、副总裁、战略规划部门主管等;

课程收益:

我们通过成功的产品战略案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

课程大纲:

课程背景:
现在企业面临的问题:
1. 企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2. 企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3. 企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。
4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。
5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。
7. 项目技能要求与部门资源不一致。
8. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等

课程大纲:
一、公司定位及产品开发模式分析
1. 研发发展阶段简要描述
2. 研发管理各阶段的主要评价要素
3. 竞争环境下企业的产品开发策略
4. 产品开发与技术开发和或预研为什么要分离?
5. 产品开发模式为什么要发生改变?
6. 产品管理模式三种区别
案例:业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题
研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?

二 竞争环境下的产品扩张策略及路径和方法
1. 产品扩张的策略和路径是什么?
2. 国内公司产品扩张的灵活的应用案例:
3. 公司产品策略的基本原则
研讨:您公司的产品扩张策略是怎样?符合这个原则吗?

三 产品定位及产品策略分析
1. 产品的成功要素是什么?
2. 如何确定要进入的客户群
3. 如何分析客户需求并确定卖点
4. 如何确定产品的策略
案例研讨:您公司的产品定位和产品策略是什么?
四 公司战略目标制定程序介绍
1. 公司战略及KPI设计的总的工作程序
2. 年度目标的程序注意事项
3. KPI与经营目标和预算之间的关系
研讨:您公司的战略目标是怎么制定的?
练习:公司战略目标的制定

五 公司现状分析
1. 成功的经验和失败的教训总结
2. 管理分析
3. 产品与业务分析、客户与市场分析
4. 内部财务分析
研讨:您公司现状梳理是怎么做的?
练习:公司现状分析,关键资料把握


六 三年规划经营计划的制定(0级KPI)
1. 战略框架模型
2. 三年规划制定
3. 年度计划制定 
研讨:您公司的战略绩效是怎么制定的?
练习:公司战略绩效的制定

七 年度KPI的制定(一级KPI)
1. 年度KPI产生的程序
2. 业界公司一级KPI指标制定思路
研讨:您公司的战略绩效一级KPI是怎么制定的?
练习:公司战略绩效的制定(一级KPI)

八 年度KPI的分解(二、三级KPI)
1. 经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤
2. 从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系
3. 绩效指标和战略目标
研讨:您公司的战略绩效二、三级KPI是怎么制定的?
练习:公司战略绩效的制定(二、三级KPI)

培训师介绍:

 
黄飞宏老师介绍
副总裁,资深顾问,清华大学特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练,产品管理专家。
黄飞宏老师潜心研究产品管理模式,对国际上先进的产品管理模式进行深入研究,对IBM管理体系,华为管理体系,微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年,讲授产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理的人士。
黄飞宏老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产等行业作为培训师和咨询师工作多年,特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中,为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将 “ 教练技术 ” 与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内领先开发了《产品战略管理》《项目管理体验式培训》、《任职资格与人力资源规划》等课程。

主讲课题:
项目管理类课程 产品管理类课程 人力资源类课程

服务企业:
中国移动、三星集团、LG、sohu、用友软件、清华同方、蒙牛集团、北方奔驰、津城集团、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、中国电信、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。

授课风格:
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

本课程名称: 《产品战略管理》课程大纲

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