您的位置: 首页 > 内训课首页 > 市场营销 > 课程详情

details

《集成产品开发管理》

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

公司总经理、产品线总经理、部门经理、产品经理、项目经理、研发部门等。

课程收益:

1. 理解技术开发(R)与产品开发(D)的不同,不同类型的企业产品开发的模式不一样。
2. 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括:并行开发,系统设计与实现分离,先做市场需求,投资评审与技术评审分离,建立经验数据库和结构性流程等八种方法。
3. 了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程,理解产品经理的定位职责,理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。
4. 学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。
5. 了解新产品的开发怎样共享平台,如何提高新产品发布的效率,怎样与市场结合等。
6. 明确投资评审与技术评审的要素,评审怎样节约高层的时间同时又能有效。

课程大纲:

背景介绍:
研发是企业可持续发展的战略基石,目前在国内,新产品研发管理还是一个比较新的概念,在很多企业中,虽然有研发部门,甚至研究院,也开发了诸多产品,但是总体而言,存在以下问题:研发速度和质量不高;研发部门不能和采购、生产部门紧密配合,无法顺利地试制和量产;研发的投入产出比无法控制;总是抱怨人手不够;对于新产品研发感到经验、能力不足;团队协作能力缺乏,重复劳动和内耗现象多。通过本次培训,详细介绍产品开发的总体框架,产品评审,缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力,提高产品上市时间,降低开发成本。
解决问题:
1. 项目过程和环境更加复杂,失败或延期的风险加剧,如何提高风险管理能力?
2. 传统的项目管理模式效率低下,如何提高效率,提高项目成功率?
3. 项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅,如何加强部门间的水平沟通?
4. 项目历史信息查询困难,数据遗失现象严重,如何利用软件进行数据总结与分析?
5. 项目信息中很难提取出有价值的信息,如何利用分析工具进行项目的分析与决策?

课程大纲:
第一讲 NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议
1、介绍NPD(新产品开发)的总体框架。
案例分析:某大型通信公司为例,引进NPD后达到的效果
2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式
案例分析:研发模式分析
3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO(首席技术官)的选择和部门设置
案例分析:业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置,
第二讲:业界成功产品管理模式介绍: (从市场需求到产品研发到生命周期管理)
1、产品管理概览
2、业界端到端的产品管理流程介绍
3、基于市场需求的产品管理总体框架
4、产品生命周期管理介绍
5、介绍MARKETING(销售)与SALES分离后与研发的配合,
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点,如何针对市场的卖点进行产品特性开发。
第三讲:研发管理的六类主要活动
1.产品定位与策略制定
2.市场细分与需求分析
3.产品开发与项目管理
4.产品定价与商务策略
5.产品推广与销售支持
6.销售管理与客户回馈
第四讲:产品经理工作的方法、工具及模版介绍及如何成为一个成功产品经理
1.产品阶段评审要素和表格
2.细分市场的方法及八种细分市场的类型
3.市场需求收集的十二种渠道和方法
4.产品包装的八样武器
5.FFAB方法介绍和案例分析
 什么是FFAB:
  Feature:产品或解决方法的特点;
  Function:因特点而带来的功能;
  Advantage:这些功能的优点;
  Benefits:这些优点带来的利益;
6.产品经理概览、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动
第五讲: 介绍缩短产品开发周期的几种方法
详细介绍业界缩短产品周期的八种办法并案例分析
A:并行开发
B:产品开发与技术开发分离
C:系统设计与实现分离
D:跨部门的小组开发(分析何种情况下才能使用矩阵管理)
E:结构性流程
F:基于活动的经验数据库
G:产品经理制
H:实行项目管理的三级计划体制
研讨何种企业采用哪些办法可缩短产品开发周期
第六部分 产品评审的方法
1.介绍目前评审的误区
2.投资与技术评审分离的方法和要素
3.案例分析:某大型通信公司的投资评审方法

培训师介绍:

 
黄飞宏老师介绍
副总裁,资深顾问,清华大学特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练,产品管理专家。
黄飞宏老师潜心研究产品管理模式,对国际上先进的产品管理模式进行深入研究,对IBM管理体系,华为管理体系,微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年,讲授产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理的人士。
黄飞宏老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产等行业作为培训师和咨询师工作多年,特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中,为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将 “ 教练技术 ” 与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内领先开发了《产品战略管理》《项目管理体验式培训》、《任职资格与人力资源规划》等课程。

主讲课题:
项目管理类课程 产品管理类课程 人力资源类课程

服务企业:
中国移动、三星集团、LG、sohu、用友软件、清华同方、蒙牛集团、北方奔驰、津城集团、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、中国电信、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。

授课风格:
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

本课程名称: 《集成产品开发管理》

查看更多:市场营销内训课

产品开发管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%