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《如何缩短产品开发周期》

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培训受众:

研发总监、市场总监、部门经理等。

课程收益:

1、 了解全流程产品开发的过程和步骤;
2、 了解影响产品开发周期的因素;
3、 了解产品开发周期的原因;
4、 了解如何缩短解决产品开发周期的方法和工具。

课程大纲:

课程背景:
产品开发过程中存在的问题,我们如何来对产品开发进行管理?
1、 产品开发周期漫长甚至不能收工;
2、 很难对市场需求做出快速反应?不知道策略是什么?
3、 分段开发,没有人对全流程负责;
4、 人员的增加比项目和产品增加的更快;
5、 研发人员不知道如何考核,不知道如何留住关键人才;
6、 没有人对产品平台和技术负责,所有项目都从头做起。

课程大纲:
一、 全流程产品开发流程
1. 公司研发定位以及存在哪些问题?
2. 产品开发与技术开发的区别?
3. 全流程产品管理的主要内容
4. 产品经理的素质模型
5. 产品经理的定位和职责
二、 影响产品开发周期的主要因素
1. 产品设计阶段;
2. 产品开发阶段;
3. 产品开发内容;
4. 产品开发流程;
5. 产品开发团队;
6. 产品评价标准;
7. 产品开发计划。
三、 如何缩短产品开发周期
1. 市场需求管理
? 确定要进入的客户群
? 收集市场信息
? 对信息进行整理分析
? 将客户需求转化成技术文件
2. 产品开发管理
? 建立以市场为导向的产品开发体系;
? 建立全流程的产品开发模式,减少中间的沟通环节,提高效率;
? 制定详细的产品开发计划,分为三级计划,项目总计划、各部门计划、个人计划,明确项目目标、时间、质量,责任到人;
? 加强项目团队的建设与沟通,以及危机处理能力;
? 加强项目评审制度,确保项目进度和风险控制;
? 建立技术平台和产品平台,技术开发和产品开发分离。
四、 总结

培训师介绍:

 
黄飞宏老师介绍
副总裁,资深顾问,清华大学特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练,产品管理专家。
黄飞宏老师潜心研究产品管理模式,对国际上先进的产品管理模式进行深入研究,对IBM管理体系,华为管理体系,微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年,讲授产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理的人士。
黄飞宏老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产等行业作为培训师和咨询师工作多年,特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中,为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将 “ 教练技术 ” 与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内领先开发了《产品战略管理》《项目管理体验式培训》、《任职资格与人力资源规划》等课程。

主讲课题:
项目管理类课程 产品管理类课程 人力资

服务企业:
中国移动、三星集团、LG、sohu、用友软件、清华同方、蒙牛集团、北方奔驰、津城集团、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、中国电信、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。

授课风格:
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

本课程名称: 《如何缩短产品开发周期》

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